Grenzen formaler Regulierung: Wie informelle Normen und kriminogene Werte die Korruptionsbereitschaft von Managern beeinflussen

Dieter Hermann; Markus Pohlmann; Julian Klinkhammer

doi:10.1515/mks-2019-2012

Artikel

Grenzen formaler Regulierung: Wie informelle Normen und kriminogene Werte die Korruptionsbereitschaft von Managern beeinflussen

Dieter Hermann , Markus Pohlmann und Julian Klinkhammer

Veröffentlicht/Copyright: 14. August 2019

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Aus der Zeitschrift Monatsschrift für Kriminologie und Strafrechtsreform Band 102 Heft 2

Zusammenfassung

Mittels einer Online-Befragung von Managern in führenden Positionen werden Hypothesen über den Einfluss von Normen und Werten auf die Korruptionsbereitschaft überprüft. Dabei wird zwischen organisationaler und individueller Korruption sowie zwischen informellen und formellen Normen unterschieden. Bei der organisationalen Korruption steht der erwartete Nutzen für die Organisation und die Relevanz informeller Organisationsnormen im Vordergrund. Bei der individuellen Korruption sind der Nutzen des Akteurs und formale Normen handlungsrelevant, wohingegen informelle Normen organisationaler Nützlichkeit in den Hintergrund treten. Die Untersuchung zeigt, dass die Bereitschaft zur organisationalen Korruption quantitativ bedeutsamer ist als die Bereitschaft zu individueller Korruption. Die Ablehnung von Konformität, Tradition, Wohlwollen, Universalismus und Selbstbestimmung, die Präferenz für leistungs- und machtorientierte Werte und Hedonismus sowie die Zustimmung zu den informellen Normen in einem Unternehmen sind die wichtigsten Bedingungen für die Bereitschaft zu organisationaler Korruption. Diese Ergebnisse stützen die voluntaristische Kriminalitätstheorie und sie untermauern institutionentheoretische Annahmen der Organisationssoziologie.

Abstract

The study tests hypotheses regarding the influence of norms and values on the willingness to commit corruption. The data are 250 online-interviews with managers. Analytically, we distinguish between organizational and individual corruption as well as between informal and formal norms. Organizational corruption focuses on the expected benefits for the organization and the relevance of informal organizational norms. On the other hand, individual corruption emphasizes the benefits for the actor and the relevance of formal norms, whereas informal norms of organizational usefulness recede into the background. The study shows that the willingness for organizational corruption is quantitatively larger than the readiness for individual corruption. The rejection of conformity, tradition, benevolence, universalism and self-direction, the preference for achievement, power and hedonism, as well as the acceptance of informal norms in a company are the most important conditions for the willingness to commit corruption. These results support the voluntaristic theory of crime, and they substantiate institutional theories of organizational sociology.

Schlüsselwörter: Organisationale Devianz; Wirtschaftskriminalität; Korruption; voluntaristische Kriminalitätstheorie; Werte

Keywords: Corporate Crime; corruption; voluntaristic theory of crime; values

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Online erschienen: 2019-08-14

Erschienen im Druck: 2019-08-05

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