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Die betriebliche Integration leistungsgewandelter Mitarbeiter - Ein Arbeits- und Personalprojekt aus der Automobilindustrie
-
Bernd Rudow
Published/Copyright:
May 31, 2016
Abstract
Die Integration leistungsgewandelter Mitarbeiter wird vor allem auf Grund des demografischen Wandels in der Arbeitswelt ein Problem für Unternehmen. Nach Begriffsbestimmungen und der Kennzeichnung der Gruppe Leistungsgewandelter erfolgt die Einordnung des Problems in verschiedene Managementkonzepte, d. h. in das Personal-, Gesundheits-, Diversity Management und Disability Management. Sodann werden das Integrations-, Separations-, Flexibilisierungs- und Insourcing-Outsourcing-Modell zur betrieblichen Eingliederung Leistungsgewandelter diskutiert. Es erfolgt überwiegend am Beispiel des Projekts „Work2Work“. Schließlich werden aus diesem Projekt Folgerungen für weitere Unternehmen abgeleitet.
Online erschienen: 2016-5-31
Erschienen im Druck: 2007-6-1
© 2007 by Lucius & Lucius, Stuttgart
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- Inhaltsverzeichnis
- Call for Papers: Zukunft der Arbeit – Zukunft der Arbeitsforschung
- Abhandlungen
- Cultural fit oder fit for culture? – Ansätze für ein effizientes und effektives Instrumentarium zur kulturellen Gestaltung der Zusammenarbeit in internationalen Unternehmenskooperationen
- Ältere Arbeitnehmer mit geringer beruflicher Qualifikation und deren Chancen auf dem Arbeitsmarkt
- Die betriebliche Integration leistungsgewandelter Mitarbeiter - Ein Arbeits- und Personalprojekt aus der Automobilindustrie
- Zur Wirksamkeit von Maßnahmen aktiver Arbeitsmarktpolitik
- Abstracts (English)
- Korrigendum
- Kurzbeitrag. Interkulturelle Kooperation konkret - Ein Bericht aus der Praxis des interkulturellen Coaching
- Tagungsbericht. Flexible Arbeitsformen aus der Perspektive sozialer Nachhaltigkeit
- Rezensionen
- Hinweise für Autorinnen und Autoren
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