Dezentralisierung in der deutschen Investitionsgüterindustrie: Verbreitung und Effekte ausgewählter organisatorischer Elemente

Erich Latniak; Steffen Kinkel; Gunter Lay

doi:10.1515/arbeit-2002-0206

Article

Dezentralisierung in der deutschen Investitionsgüterindustrie

Verbreitung und Effekte ausgewählter organisatorischer Elemente

Erich Latniak , Steffen Kinkel and Gunter Lay

Published/Copyright: May 31, 2016

Published by

Become an author with De Gruyter Brill

Author Information Explore this Subject

From the journal Arbeit Volume 11 Issue 2

Abstract

Der vorliegende Beitrag geht auf der Grundlage einer repräsentativen Erhebung der Frage nach, wie breit und kohärent Dezentralisierungsmaßnahmen in der deutschen Investitionsgüterindustrie umgesetzt wurden. Dabei wird zwischen operativer und strategischer Dezentralisierung unterschieden. Es zeigt sich, dass das Ausmaß der Diffusion in hohem Maße davon bestimmt wird, was sich hinter modischen Etiketten wie Gruppenarbeit, Hierarchieabbau, Aufgabenintegration oder Segmentierung verbirgt. Gleichzeitig wird deutlich, dass umfassende und kohärente Dezentralisierung in der Industrie bislang eher die Ausnahme ist. Einseitig die strategischen Dezentralisierungsansätze betonende Dezentralisierungsmuster sind dagegen weiter verbreitet. Abschließend wird gezeigt, dass die Dezentralisierung sowohl Auswirkungen auf die betriebliche Leistungsfähigkeit wie auch auf die Personalseite hat.

Schlagwörter: Dezentralisierung; Investitionsgüterindustrie; Organisation

Online erschienen: 2016-5-31

Erschienen im Druck: 2002-6-1

You are currently not able to access this content.

Articles in the same Issue

https://doi.org/10.1515/arbeit-2002-0206