10. Grenzübergreifendes Management - neue strategische Anforderungen

Petras Baršauskas; Schlomo Schafir

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10. Grenzübergreifendes Management - neue strategische Anforderungen

Petras Baršauskas and Schlomo Schafir

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Baršauskas, Petras and Schafir, Schlomo. "10. Grenzübergreifendes Management - neue strategische Anforderungen". Internationales Management, Berlin, Boston: Oldenbourg Wissenschaftsverlag, 2002, pp. 204-235. https://doi.org/10.1515/9783486812824-011

Baršauskas, P. & Schafir, S. (2002). 10. Grenzübergreifendes Management - neue strategische Anforderungen. In Internationales Management (pp. 204-235). Berlin, Boston: Oldenbourg Wissenschaftsverlag. https://doi.org/10.1515/9783486812824-011

Baršauskas, P. and Schafir, S. 2002. 10. Grenzübergreifendes Management - neue strategische Anforderungen. Internationales Management. Berlin, Boston: Oldenbourg Wissenschaftsverlag, pp. 204-235. https://doi.org/10.1515/9783486812824-011

Baršauskas, Petras and Schafir, Schlomo. "10. Grenzübergreifendes Management - neue strategische Anforderungen" In Internationales Management, 204-235. Berlin, Boston: Oldenbourg Wissenschaftsverlag, 2002. https://doi.org/10.1515/9783486812824-011

Baršauskas P, Schafir S. 10. Grenzübergreifendes Management - neue strategische Anforderungen. In: Internationales Management. Berlin, Boston: Oldenbourg Wissenschaftsverlag; 2002. p.204-235. https://doi.org/10.1515/9783486812824-011

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Chapters in this book

Frontmatter I
Vorwort 1
Inhalt 4
1. Funktionen des Management im internationalen Geschäft 10
2. Arten internationaler Geschäftstätigkeiten 19
3. Internationale Geschäftsführung und internationale Verhandlungen 35
4. Internationales Management in ausgewählten Ländern - Analyse des politischen Risikos 60
5. Eigenschaften eines globalen Unternehmens 84
6. Grundfragen des effektiven Organisierens 104
7. Organisationsumfeld für Entrepreneurship und Intrapreneurship 155
8. Internationale strategische Planung 163
9. Wesentliche Eigenschaften von Strategien und Unternehmenspolitik 189
10. Grenzübergreifendes Management - neue strategische Anforderungen 204
11. Die Zukunft des internationalen Managements 236
12. Eine Betrachtung des Weltmarktes 253
Literaturverzeichnis 268
Abkürzungsverzeichnis 283

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https://doi.org/10.1515/9783486812824-011

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Vorwort 1
Inhalt 4
1. Funktionen des Management im internationalen Geschäft 10
2. Arten internationaler Geschäftstätigkeiten 19
3. Internationale Geschäftsführung und internationale Verhandlungen 35
4. Internationales Management in ausgewählten Ländern - Analyse des politischen Risikos 60
5. Eigenschaften eines globalen Unternehmens 84
6. Grundfragen des effektiven Organisierens 104
7. Organisationsumfeld für Entrepreneurship und Intrapreneurship 155
8. Internationale strategische Planung 163
9. Wesentliche Eigenschaften von Strategien und Unternehmenspolitik 189
10. Grenzübergreifendes Management - neue strategische Anforderungen 204
11. Die Zukunft des internationalen Managements 236
12. Eine Betrachtung des Weltmarktes 253
Literaturverzeichnis 268
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