Im War for Talents bestehen
About this book
Gen Y und Gen Z werden umworben, der War for Talents ist entbrannt. Was müssen Unternehmen tun? Wie muss Management führen? Technische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Disruptionen nehmen zu. Personal- und Unternehmensführung stehen vor enormen Herausforderungen.
Neue Strukturen, gewandelte Kulturen und multidimensionale Flexibilität: Führungskräfte müssen umlernen. Kommunikation und New Leadership, Empathie und Team-Building, Diversity und Vertrauen, Moderation, Coaching und Permanent Change: Im 21. Jahrhundert sind einige Kapitel BWL umzuschreiben. Tools für Erfolg werden neu definiert. Hier geschieht dies mit Blick auf die Praxis.
Die Antworten auf den demographischen Wandel reichen vom Talent Management bis zum Community Building, von Agiler Arbeit bis zum 360°-Feedback. Neue Harmonie und Work-Life-Management werden zu Unternehmenszielen, die Beschäftigten zu Corporate Ambassadors. Für sie und ihre Unternehmen zählen Lifelong Learning und New Work 4.0.
Dieses Buch fasst Fakten, Trends und Tools für Unternehmen und Führungskräfte zusammen. Wer die neuen Bedingungen im War for Talents gestaltet, erhöht seine Produktivität – und sichert seinen Erfolg. Das Rennen hat begonnen.
- 12 Kapitel mit 30 separat verständlichen Abschnitten: So rüsten sich Unternehmen und Management für die Zukunft
- 163 erläuternde Grafiken, 113 vertiefende Tabellen
- Fundierte, knappe Theorie – mit klarem Fokus auf Praxis und Anwendung
Author / Editor information
Hermann A. Richter ist Professor an der Hochschule Macromedia, Führungskräfte-Coach und Inhaber der KarriereLoft GmbH, Hamburg. Er studierte BWL und Kommunikation in Hamburg, New York und Paris, promovierte in VWL und verfügt über 20 Jahre Erfahrung in internationalen Unternehmen.
Topics
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Frontmatter
I -
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Inhaltsverzeichnis
VII -
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Vorwort
IX -
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Hinweise
XI -
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1 Auftakt
1 -
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2 Die neue „New Economy“: War for Talents, Problem Owners – und Zielharmonie
4 -
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3 Zukunfts-Werte, Speak-up Culture, Purpose
20 -
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4 Das 1x1 für 4.0: New Leadership und sensible Kommunikation
46 -
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5 Räumliche Faktoren der Arbeitsplatzgestaltung
89 -
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6 Zeitliche Entgrenzung und multidimensionale Flexibilität
103 -
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7 Resilienz, Community Building, Empathie: Promoter der Stärke
127 -
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8 Coaching, Mentoring, Feedback, Lernen: Ressourcennutzung optimieren
175 -
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9 Management im Wandel: Diversity, Agile, Change
229 -
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10 Manager 4.0: Moderation, Selbstbestimmung, Development
274 -
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11 Unternehmenssteuerung 4.0: Projektmanagement, Feelgood, New Work
323 -
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12 Fazit
366 -
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Dank
375 -
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Nachwort
377 -
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Literatur
379 -
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Abbildungsverzeichnis
411 -
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Abkürzungen
421 -
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Tabellenverzeichnis
425 -
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Register
429
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