Reform des öffentlichen Dienstes: Ein Beispiel für Schwierigkeiten der Verwaltungsreform

Chapters in this book

1. Frontmatter I
2. Vorwort V
3. Inhalt VII
4. I. Strukturelle und instrumentelle Grundfragen der Verwaltungsführung
5. Öffentliche Verwaltung als soziales System 3
6. Instrumente und instrumentelles Dilemma der Verwaltungsführung 31
7. Verwaltungsführung und Strukturreform-Ansätze zu einer Neuorientierung 51
8. Das „magische Viereck" der Verwaltungsführung: motivierte Mitarbeiter, gut funktionierende Organisation, abnahmefähige Leistungen, zufriedene Klienten 71
9. Theoretische Probleme der Beurteilung organisatorischer Effizienz der öffentlichen Verwaltung 89
10. II. Organisation und Kooperation in der öffentlichen Verwaltung
11. A. Bestandsaufnahme und Probleme
12. Organisationsprinzipien und Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung 109
13. Aufgabentyp und Organisationsstruktur von Verwaltungsbehörden 141
14. Information als Entscheidungsgrundlage und als Führungsmittel 165
15. Die Bedeutung hierarchischer und monokratischer Strukturen in den öffentlichen Verwaltungen für die Gehorsamspflicht und das Führungsverhalten 181
16. Grenzen der Organisierbarkeit von Verwaltungsorganisationen 197
17. Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung 219
18. B. Perspektiven der Organisations- und Kooperationsentwicklung
19. Bürokratien und Kader, Parteien und Beteiligung-Grenzformen sozialer Steuerung 231
20. Situative Verwaltungsführung durch umweltdifferenzierten Organisationswandel 269
21. Kontingente Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung 293
22. III. Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung
23. A. Reformprobleme des öffentlichen Dienstes
24. Reform des öffentlichen Dienstes: Ein Beispiel für Schwierigkeiten der Verwaltungsreform 319
25. Zur Reform des Rechts des öffentlichen Dienstes 341
26. Berufsethos und Rollenausführung öffentlicher Bediensteter Zur Bedeutung einer beruflichen Basismotivation für die Verwaltungsführung 355
27. Die Funktionen des Beförderungssystems im öffentlichen Dienst 375
28. Beförderungskriterien in der öffentlichen Verwaltung 385
29. B. Methoden und Bedingungen moderner Personalarbeit
30. Instrumente der Personalplanung und ihre Anwendungsbedingungen in der öffentlichen Verwaltung 407
31. Inhalt und Strategie eines Konzepts der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung 431
32. Autoren 459
33. Sachregister 461
34. Backmatter 467