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Oechsler, Walter A.; Christopher Paul

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Oechsler, Walter A. und Christopher Paul

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Ein Kapitel aus dem Buch Personal und Arbeit

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Oechsler, Walter A., and Paul, Christopher. "Frontmatter". Personal und Arbeit: Einführung in das Personalmanagement, Berlin, Boston: De Gruyter Oldenbourg, 2019, pp. I-IV. https://doi.org/10.1515/9783110541526-fm

Oechsler, Walter A. & Paul, C. (2019). Frontmatter. In Personal und Arbeit: Einführung in das Personalmanagement (pp. I-IV). Berlin, Boston: De Gruyter Oldenbourg. https://doi.org/10.1515/9783110541526-fm

Oechsler, Walter A.. and Paul, C. 2019. Frontmatter. Personal und Arbeit: Einführung in das Personalmanagement. Berlin, Boston: De Gruyter Oldenbourg, pp. I-IV. https://doi.org/10.1515/9783110541526-fm

Oechsler, Walter A., and Paul, Christopher. "Frontmatter" In Personal und Arbeit: Einführung in das Personalmanagement, I-IV. Berlin, Boston: De Gruyter Oldenbourg, 2019. https://doi.org/10.1515/9783110541526-fm

Oechsler, Walter A., Paul C. Frontmatter. In: Personal und Arbeit: Einführung in das Personalmanagement. Berlin, Boston: De Gruyter Oldenbourg; 2019. p.I-IV. https://doi.org/10.1515/9783110541526-fm

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Kapitel in diesem Buch

Frontmatter I
Vorwort zur 11. Auflage V
Inhalt VII
1. Einleitung 1
2. Theoretische Ansätze zu Personal und Arbeit 20
3. Umweltkontext von Personal und Arbeit 96
4. Personalstrategien 165
5. Personalplanung und Quantität/Qualität von Arbeit 184
6. Personalbeschaffung und -auswahl 205
7. Personaleinsatz und Arbeitsgestaltung 256
8. Personalführung im Arbeitsprozess 285
9. Personalentgelt und Arbeitsleistung 352
10. Personalentwicklung und Arbeitsqualifikation 441
11. Personalanpassung und Arbeitsbeendigung 526
12. Controlling personeller Ressourcen und Ergebnisse von Arbeit 580
Literatur 605
Stichwortverzeichnis 623

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https://doi.org/10.1515/9783110541526-fm

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Frontmatter I
Vorwort zur 11. Auflage V
Inhalt VII
1. Einleitung 1
2. Theoretische Ansätze zu Personal und Arbeit 20
3. Umweltkontext von Personal und Arbeit 96
4. Personalstrategien 165
5. Personalplanung und Quantität/Qualität von Arbeit 184
6. Personalbeschaffung und -auswahl 205
7. Personaleinsatz und Arbeitsgestaltung 256
8. Personalführung im Arbeitsprozess 285
9. Personalentgelt und Arbeitsleistung 352
10. Personalentwicklung und Arbeitsqualifikation 441
11. Personalanpassung und Arbeitsbeendigung 526
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