4. Personal und Führung

Zusammenfassung

Das vierte Kapitel beschaftigt sich mit einem der wichtigsten Aufgabenbereiche der Unternehmensfuhrung: Personal und Fuhrung. Dabei kommt dem Management der Human-Ressourcen in der Unternehmensfuhrung gewissermasen eine Doppelrolle zu. Zum einen zahlen dazu jene Aufgaben, die dem betrieblichen Fachressort „Personal“ (engl. Human Resources) obliegen. Hierbei geht es darum, die personalpolitischen Grundlagen im Sinne einer effektiven und effizienten Unternehmensfuhrung zu entwickeln. Diese Aufgaben werden (ebenso wie die Finanzierung oder der Vertrieb) den betrieblichen Sachfunktionen zugeordnet (Sachfunktion „Personal“). Zum anderen sind hier die Aufgaben zu nennen, die jede Fuhrungskraft als Teil ihrer Fuhrungsaufgabe wahrzunehmen hat und im sogenannten Fünferkanon der modernen Managementlehre (Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle) ihre Entsprechung findet. Die Managementfunktion „Fuhrung“ umfasst demnach jene Aktivitaten, die darauf abzielen, im Verantwortungsbereich einer Fuhrungskraft einen qualifizierten und engagierten Personalbestand sicherzustellen [vgl. SCHREYOGG/KOCH 2015, S. 440]. Grundlage fur die Fuhrung und das Management von Personal ist ein umfassendes Verstandnis, welche Merkmale und Prozesse das Verhalten von Menschen in Unternehmen und ihre Zusammenarbeit in Gruppen pragen. Zur Systematisierung der Wertschopfungskette Personal im Beratungsbereich dient die Personalmarketing- Gleichung, die nicht nur die Prozessphase der Personalgewinnung sondern in gleichem Mase auch die Phase der Personalbetreuung beinhaltet. Die Beschreibung der Personalmarketing-Gleichung bezieht sich in den allgemeinen Teilen auf die Ausfuhrungen von LIPPOLD [2014]. Das 4. Kapitel liefert:

− Aussagen uber Merkmale und Prozesse, die das Verhalten von Individuen in Unternehmen pragen

− Aussagen uber Anforderungen fur die Fuhrung, die entstehen, wenn Menschen in Gruppen zusammenarbeiten

− Aussagen uber Faktoren, die eine erfolgreiche Personalfuhrung ausmachen

− Aussagen daruber, welche Fuhrungsprinzipien in der Praxis genutzt werden

− Aussagen uber Einzelaufgaben, die im Bereich des Personalmanagements unterschieden werden konnen

− Aussagen uber aufgaben-, markt- und leistungs- bzw. ergebnisbezogene Vergutungssysteme

− Aussagen uber wirkungsvolle Masnahmen zur Gestaltung des Personalmanagements

− Aussagen daruber, welche Fuhrungsinstrumente in der Praxis eingesetzt werden.