Kapitel 12: Personalentwicklung im Mittelstand: Zukunft verschlafen oder Zukunft gestalten?

Kapitel in diesem Buch

1. Frontmatter i
2. Vorwort der Herausgeber v
3. Inhaltsübersicht vii
4. Abbildungsverzeichnis xxiii
5. Kapitel 1: KMU – Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken 1
6. Teil I: Unternehmensgründung
7. Kapitel 2: Aus dem Hörsaal in die Gründung 19
8. Kapitel 3: Unternehmensgründung – Chancen und Herausforderungen 35
9. Teil II: Unternehmensentwicklung
10. Kapitel 4: Auswirkungen und Effekte von Netzwerken 53
11. Kapitel 5: Strategien des Auslandsmarkteintritts für kleine und mittlere Unternehmen 73
12. Kapitel 6: Changemanagement in KMU: Zwischen Spielraum und Struktur 97
13. Kapitel 7: Erfolgsfaktoren im Crowdfunding 117
14. Teil III: Marketing und Kommunikation
15. Kapitel 8: KMU-spezifische Aspekte der Erarbeitung von Marketingkonzeptionen 133
16. Kapitel 9: Markenführung in kleinen und mittleren Unternehmen 171
17. Kapitel 10: Live-Kommunikation für KMU 197
18. Kapitel 11: Back to the Roots – Guerilla-Marketing für kleine und mittlere Unternehmen 223
19. Teil IV: Personalmanagement
20. Kapitel 12: Personalentwicklung im Mittelstand: Zukunft verschlafen oder Zukunft gestalten? 253
21. Kapitel 13: Arbeitgeberattraktivität und Personalrekrutierung im Mittelstand 263
22. Kapitel 14: Steigerung des Organizational Commitment in kleinen und mittleren Handelsunternehmen 299
23. Teil V: Rechtliche Grundlagen
24. Kapitel 15: Die Qual der Rechtsformwahl 327
25. Kapitel 16: Compliance in KMU 355
26. Kapitel 17: Compliance – Best Practice 387
27. Teil VI: Unternehmensnachfolge und -übergabe
28. Kapitel 18: Wer soll es werden? 407
29. Kapitel 19: Sozioemotionales Kapital im Rahmen von Unternehmensnachfolgen in deutschen KMU 429
30. Teil VII: Mediation zur Konfliktlösung
31. Kapitel 20: Mediation als Instrument der betrieblichen Konfliktbewältigung 487
32. Kapitel 21: Fallstudie 509
33. Herausgeber- und Autorenverzeichnis 525
34. Schlagwortverzeichnis 533