Michaela Conen: Strategisches Management in Museen. Mit Change Management und Balanced Scorecard aktiv gestalten

Artikel in diesem Heft

1. Titelei
2. Inhalt
3. Editorial
4. Guest Editorial
5. Wissenschaftliche Beiträge Research Articles
6. Cultural Managers as ‘Masters of Interspaces’ in Transformation Processes – a Network Theory Perspective
7. Art and Culture as an Urban Development Tool
8. Essays und Fallstudien Essays and Case Studies
9. Kulturmanagement in internationalen und interkulturellen Kontexten
10. Professional Amateur Artists and Cultural Management
11. Divergences and convergences between education and cultural policies in Catalonia 1980-2010
12. “Form is when the substance rises to the surface”
13. Arbeits- und Tagungsberichte Work and Conference Reports
14. Interkulturelle Parallelwelten
15. „Denken an den Übergängen“
16. Zeitschriftenschau Journal Review
17. Zeitschriften Review 2012-2015
18. Rezensionen Reviews
19. Inga Klein, Sonja Windmüller (Hgg.): Kultur der Ökonomie. Zur Materialität und Performanz des Wirtschaftlichen
20. Michael Hutter: Ernste Spiele. Geschichte vom Aufstieg des ästhetischen Kapitalismus
21. Franz Schultheis, Erwin Single, Stephan Egger, Thomas Mazzurana: Kunst und Kapital. Begegnungen auf der Art Basel
22. Julia Voss: Hinter weißen Wänden
23. Wolfgang Kemp: Der explizite Betrachter. Zur Rezeption zeitgenössischer Kunst
24. Andrea Hausmann, Linda Frenzel (Hgg.): Kunstvermittlung 2.0. Neue Medien und ihre Potenziale
25. Michaela Conen: Strategisches Management in Museen. Mit Change Management und Balanced Scorecard aktiv gestalten