Interne Organisation und Aufgabenteilung

Kapitel in diesem Buch

1. Frontmatter i
2. Inhalt v
3. Vorwort 7
4. Der neue Architekt – was bleibt und was sich verändert 8
5. Entrepreneur Avantgarde – unternehmerisch voran 14
6. NEUE AUFGABEN, NEUE ALLIANZEN
7. Architekten als Berater 18
8. Architekten als Projektmanager 30
9. Erfahrungsbericht Projektmanagement 38
10. Architekten als Projektentwickler 41
11. Architekten als Markenbildner – gebaute Unternehmenskultur 52
12. Der Architekt als Partner der Industrie 58
13. VOM MARKETING ZUR AKQUISITION
14. Namen sind Marken – Branding mit Augenmaß 66
15. Marketing-Medien für jeden Zweck – wer wir sind und was wir können 71
16. Aquisition ist überall – Wege der Auftragsbeschaffung 80
17. Erfolgreich präsentieren 91
18. Web muss sein – Internet für Architekten 96
19. Kommunikation als kreativer Prozess: Im Dialog mit dem Kunden 110
20. Öffentlichkeit herstellen und gestalten 118
21. Medienkompetenz und Pressearbeit – Gute Arbeit öffentlich machen 122
22. Erfolgsfaktor Public Relations 136
23. MANAGEMENT IM ARCHITEKTURBÜRO
24. Management-Grundlagen: Büroanalyse, Kalkulation, Wirtschaftlichkeit 140
25. Interne Organisation und Aufgabenteilung 154
26. Controlling-Software für Architekturbüros 156
27. Ressource Mitarbeiter 157
28. Anhang 170