Abstract
Die Meta-Beratung verfolgt das Ziel, Klienten bei ihrem professionellen Umgang mit Beratung zu unterstützen. Der folgende Beitrag beleuchtet diese noch recht unbekannte Form der neuen Wissensproduktion im Beratungsmarkt. Mit Rückgriff auf konzeptionelle Überlegungen und empirische Beispiele wird aufgezeigt, welche besonderen Rollen und Funktionen die Meta-Beratung übernehmen kann - und in welchen Feldern ihre Idee in Schieflagen geraten kann.
Online erschienen: 2016-5-31
Erschienen im Druck: 2007-9-1
© 2007 by Lucius & Lucius, Stuttgart
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Articles in the same Issue
- Inhaltsverzeichnis
- Editorial
- Abhandlungen
- Praxistheorie vs. Systemtheorie: Alternative Perspektiven der Beratungsforschung
- Meta-Beratung: Eine neue Form der Wissensproduktion?
- Von der Organisationsberatung zum Lernen in Netzwerken
- Coaching und Supervision - Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen
- Nach den Beratererzählungen - Ein Rück- und Ausblick auf den Wandel der Unternehmensberatung als gesellschaftlicher Institution
- Abstracts (English)
- Kurzbeitrag. suboptimal = optimal Folgen einer (Un-)Gleichung für die Beratungspraxis in Non-Profit- Organisationen
- Interview. Perspectives on Management Consulting Research
- Hinweise für Autorinnen und Autoren
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