Krieg als Unternehmenskrise? Wahrnehmung und Verhalten schwerindustrieller Unternehmer und Manager im Ersten Weltkrieg und in der Nachkriegszeit1

Articles in the same Issue

1. Titelei
2. Inhalt
3. Abhandlungen und Studien
4. Krisen als Chance oder Gefahr für das Überleben von Unternehmen? – Zur Einführung
5. Krisenerfahrung bei der BMW AG. Zur Typologie des Phänomens Unternehmenskrise
6. Krieg als Unternehmenskrise? Wahrnehmung und Verhalten schwerindustrieller Unternehmer und Manager im Ersten Weltkrieg und in der Nachkriegszeit1
7. Politik als produktive Kraft? Die „Gelsenberg-Affäre“ und die Krise des Flick-Konzerns (1931/32)
8. „Den Markt klar im Sucher !?“ Krise und Niedergang des Amateurkamerageschäfts der Agfa-Gevaert AG in den 1960er und 1970er Jahren
9. Die Macht der Tropen: Wie Narrative die Wahrnehmung eines Unternehmens steuern. Das Beispiel der „Suhrkamp-Krise“
10. Diskussion
11. Afrika als „wirtschaftlicher Ergänzungsraum": Kurt Weigelt und die kolonialwirtschaftlichen Planungen im „Dritten Reich“
12. Historical Time Series Analysis: An Introduction and Some Applications
13. Forschungs- und Literaturberichte
14. Die Wirtschaft der Niederlande im neunzehnten und zwanzigsten Jahrhundert: Wachstum, Einschnitte und wirtschaftspolitische Weichenstellungen
15. Der Einfluss des Geschäfts der „Allianz“ auf die Entwicklung der „Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft“ in deren ersten fünfzig Jahren (1880–1930)
16. Kölner Vorträge
17. Der europäische Geburtenrückgang: Überblick, Erklärungen und Stand der Forschung
18. Autorenverzeichnis