Sony BMG Music Entertainment: Globale Ursachen, aber nicht nur globale Auswirkungen eines Joint Ventures

Chapters in this book

1. Front Matter I
2. Erster Teil: Einführung in die Thematik
3. Erster Teil: Einführung in die Thematik
4. Internationalisierungsstrategien: Ein Überblick über die zentralen Managemententscheidungen¹; Fallstudien in der betriebswirtschaftlichen Ausbildung: Eine Einführung in die Methode 1
5. Zweiter Teil: Fallbeispiele
6. Zweiter Teil: Fallbeispiele
7. Adidas: Drei Streifen „made in Asia” 53
8. Zweiter Teil: Fallbeispiele
9. Airbus: Dezentrale Wertschöpfung in Europa als Erfolgsgeheimnis oder Achillesferse? 75
10. Zweiter Teil: Fallbeispiele
11. Audi: Vom bayerischen Ingolstadt ins ungarische Györ 97
12. Zweiter Teil: Fallbeispiele
13. Bitburger: Internationalisierung als Randaktivität 113
14. Zweiter Teil: Fallbeispiele
15. Body Shop International: Schwierige Zeiten in den USA – erst recht für Franchisenehmer 125
16. Zweiter Teil: Fallbeispiele
17. Lenovo: Ein neuer Global Player aus dem Reich der Mitte 141
18. Zweiter Teil: Fallbeispiele
19. Porsche Holding: Automobile für Europa aus dem Salzburger Land 161
20. Zweiter Teil: Fallbeispiele
21. Ruhrgas und Gazprom: Keine Sonderrechte – trotz langjähriger Importbeziehungen und Minderheitsbeteiligung 175
22. Zweiter Teil: Fallbeispiele
23. Siemens: In Malaysia vom Anlagenbauer zum Lokführer 193
24. Zweiter Teil: Fallbeispiele
25. Sony BMG Music Entertainment: Globale Ursachen, aber nicht nur globale Auswirkungen eines Joint Ventures 209
26. Zweiter Teil: Fallbeispiele
27. Zara: Globale Mode zu lokalen Preisen 229
28. Dritter Teil: Fallstudien
29. Dritter Teil: Fallstudien
30. Arthur Andersen: Ein renommiertes internationales Unternehmen zerbricht 245
31. Dritter Teil: Fallstudien
32. Axel Springer Verlag: Mit BILD und Co. nach Polen 273
33. Dritter Teil: Fallstudien
34. Endesa: Mit (viel) Energie von der iberischen Halbinsel nach Südamerika 313
35. Dritter Teil: Fallstudien
36. IKEA: Aus Schweden in die Welt 337
37. Dritter Teil: Fallstudien
38. Procter & Gamble und Wella: Nach einem Übernahmemarathon endlich am Ziel 363
39. Dritter Teil: Fallstudien
40. Renault und Nissan: Eine französisch-japanische Partnerschaft ohne Probleme? 387
41. Dritter Teil: Fallstudien
42. Sanofi-Aventis und Genta: Eine Lizenzpartnerschaft von kurzer Dauer 419
43. Dritter Teil: Fallstudien
44. SkyTeam: Eine Strategische Allianz auf dem Weg zur Nummer eins am Himmel? 445
45. Dritter Teil: Fallstudien
46. Telia: Nach schwedisch-norwegischem Flirt eine schwedischfinnische Ehe 469
47. Dritter Teil: Fallstudien
48. UniCredit Group: Vom Local Player aus Norditalien zum Marktführer in Osteuropa 495
49. Vierter Teil: Intensivfallstudien
50. Vierter Teil: Intensivfallstudien
51. Aldi und Lidl: Zwei deutsche Discounter auf Expansionskurs 531
52. Vierter Teil: Intensivfallstudien
53. Arçelik: Durch Export zum „Weißen Riesen” 581
54. Vierter Teil: Intensivfallstudien
55. Back Matter 651