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9 Aspekte des HR-Shared Service Center im internationalen Umfeld
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Rainer Aries
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Chapters in this book
- Front Matter I
- 2 Die HR-Organisation – Reloaded 5
- 3 Der Bauplan 13
- 4 Die Einführung eines HRShared Service Centers als Projektaufgabe 37
- Praxisbeispiel 1: Von der 08/15-Gehaltsabrechnung zum Rundumsorglos-Paket 61
- 5 Prozesse 67
- Praxisbeispiel 2: Bestellt und geliefert in 4 Stunden – Vertragsmanagement bei Deutsche Post DHL 97
- Praxisbeispiel 3: Attract – Bond – Recruit! – Recruiting-Services der Merck KGaA 101
- 6 Personalarbeit im Shared Service Center 107
- 7 Führung und Steuerung 127
- Praxisbeispiel 4: Kapazitätssteuerung im Personal Service der Deutsche Telekom AG 163
- 8 Anforderungen an die Technik eines HR-Shared Service Center 169
- 9 Aspekte des HR-Shared Service Center im internationalen Umfeld 185
- Praxisbeispiel 5: Der Europäische HR-Service Center der Adam Opel AG 201
- 10 Quo vadis HR-Service Center? 209
- Back Matter 217
Chapters in this book
- Front Matter I
- 2 Die HR-Organisation – Reloaded 5
- 3 Der Bauplan 13
- 4 Die Einführung eines HRShared Service Centers als Projektaufgabe 37
- Praxisbeispiel 1: Von der 08/15-Gehaltsabrechnung zum Rundumsorglos-Paket 61
- 5 Prozesse 67
- Praxisbeispiel 2: Bestellt und geliefert in 4 Stunden – Vertragsmanagement bei Deutsche Post DHL 97
- Praxisbeispiel 3: Attract – Bond – Recruit! – Recruiting-Services der Merck KGaA 101
- 6 Personalarbeit im Shared Service Center 107
- 7 Führung und Steuerung 127
- Praxisbeispiel 4: Kapazitätssteuerung im Personal Service der Deutsche Telekom AG 163
- 8 Anforderungen an die Technik eines HR-Shared Service Center 169
- 9 Aspekte des HR-Shared Service Center im internationalen Umfeld 185
- Praxisbeispiel 5: Der Europäische HR-Service Center der Adam Opel AG 201
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