Controlling in KMU – Identifikation spezifischer Handlungsbedarfe auf Basis aktueller Studien

Chapters in this book

1. Front Matter I
2. Inhaltsverzeichnis vii
3. Eignung von Controlling-Konzeptionen und Anwendungsstand des Controllings
4. Rationalitätssicherung als Controllingaufgabe in KMU 1
5. Vorwort v
6. Eignung von Controlling-Konzeptionen und Anwendungsstand des Controllings
7. Typologiebezogene Controllinganforderungen und -instrumente von kleinen und mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes 29
8. Eignung von Controlling-Konzeptionen und Anwendungsstand des Controllings
9. Controlling in KMU – Identifikation spezifischer Handlungsbedarfe auf Basis aktueller Studien 55
10. Back Matter 507
11. Eignung von Controlling-Konzeptionen und Anwendungsstand des Controllings
12. Controlling-Konzeptionen in KMU – Forschungsstand und Auswirkungen auf die Absolventenausbildung unter didaktischen Gesichtspunkten 73
13. Eignung von Controlling-Konzeptionen und Anwendungsstand des Controllings
14. Perspektiven eines kognitionsorientierten Controllings für KMU 101
15. Integration und Anpassung der Instrumente des externen Rechnungswesen
16. Freiwillige Umstellung der Rechnungslegung von HGB auf IFRS – ein Weg auch für KMU? 127
17. Integration und Anpassung der Instrumente des externen Rechnungswesen
18. IFRS for SMEs – Auswirkungen auf die Gestaltung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU 153
19. Integration und Anpassung der Instrumente des externen Rechnungswesen
20. Buchhaltung als Basis für das KMU-Controlling -Ansatzpunkte zur Ausgestaltung vor dem Hintergrund des BilMoG 189
21. Integration und Anpassung der Instrumente des externen Rechnungswesen
22. Anforderungen an das Projektcontrolling in Unternehmen des Anlagenbaus 217
23. Integration und Anpassung der Instrumente des externen Rechnungswesen
24. Rezeption der IFRS bei kapitalmarktorientierten Gesellschaften und Konsequenzen bei KMU 235
25. Lösungsansätze für Fragen der Unternehmensführung
26. Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU – Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten 273
27. Lösungsansätze für Fragen der Unternehmensführung
28. About the Conformity of Data Used in Planning and Performing in the Controlling Process: A Survey of Estonian SMEs 295
29. Lösungsansätze für Fragen der Unternehmensführung
30. Einsatz der Balanced Scorecard in Eigentümerunternehmen 315
31. Lösungsansätze für Fragen der Unternehmensführung
32. Der WEA-Ansatz als Instrument des strategischen Personalcontrollings 339
33. Lösungsansätze für Fragen der Unternehmensführung
34. Unternehmensführung und nachhaltige Unternehmensentwicklung in KMU 361
35. Lösungsansätze für Fragen der Unternehmensführung
36. Analyse der Improvisation als Problemlösungsalternative inKMU 387
37. Einsatz und Perspektiven von Instrumenten der Finanzierung und Investitionsplanung
38. Mezzanine Finanzierungsinstrumente – eine Perspektive für KMU? 411
39. Einsatz und Perspektiven von Instrumenten der Finanzierung und Investitionsplanung
40. Investitionsplanung unter Verwendung von Kapitalmarkt-und Jahresabschlussdaten 443
41. Einsatz und Perspektiven von Instrumenten der Finanzierung und Investitionsplanung
42. Einsatz und Beurteilung formaler und mentaler Modelle des Investitionscontrollings 475
43. Autorenverzeichnis 507
44. Abbildungsverzeichnis 515
45. Tabellenverzeichnis 517
46. Abkürzungsverzeichnis der zitierten Literatur 521
47. Stichwortverzeichnis 523