Zusammenfassung
Seit nunmehr 20 Jahren wird die Arbeitsmarktpolitik in Deutschland durch das Konzept der Aktivierung dominiert. Das Leitbild der Aktivierung wurde durch eine spezifische Ausrichtung in der Forschung über Arbeitsmarktpolitik begleitet und konzeptionell gestützt. Inzwischen mehren sich die Anzeichen, dass sich das Leitbild der Aktivierung für die Forschung erschöpft hat. Unklar ist bislang, welche neuen Leitbilder das Leitbild der Aktivierung ersetzen. Ziel dieses Beitrags ist, mögliche Kandidaten für konkurrierende arbeitsmarktpolitische Leitbilder vorzustellen und abzuschätzen, welche Impulse von diesen Leitbildern für die Forschung über Arbeitsmarktpolitik ausgehen.
Abstract
For more than 20 years, the activation paradigm has been informing labor market policies in Germany. The activation paradigm came along with a specific focus in labor market research. At the same time, the focus of labor market research contributed to activation policies. In the meantime, there are increasing signs that the activation paradigm has been exhausted for research. However, it is unclear to date which new paradigms could replace the activation paradigm. The paper presents possible candidates for new paradigms in labor market research which could replace the activation paradigm and assesses their potential for future research about labor market policies.
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Artikel in diesem Heft
- Frontmatter
- Editorial
- Artikel
- Was kommt nach der Aktivierung?
- Psychische Belastung als Gegenstand des Arbeitsschutzes
- Arbeitsfähig bis ins Rentenalter
- Arbeitszufriedenheit als soziales Problemlösen
- Rezension
- Crowdsourcing-Plattformen als neue Marktplätze für Arbeit. Die Neuorganisation von Arbeit im Informationsraum und ihre Implikationen
- Workers of the World. Eine Globalgeschichte der Arbeit. Reihe „Globalgeschichte“, Band 23
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