Personalanpassung durch Verrentung - Zur Regulierungslogik der altersselektiven Externalisierungsstrategie in bundesdeutschen Unternehmen

Joachim Rosenow

doi:10.1515/arbeit-1992-0203

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Personalanpassung durch Verrentung - Zur Regulierungslogik der altersselektiven Externalisierungsstrategie in bundesdeutschen Unternehmen

Joachim Rosenow

Published/Copyright: March 1, 2017

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Rosenow, Joachim. "Personalanpassung durch Verrentung - Zur Regulierungslogik der altersselektiven Externalisierungsstrategie in bundesdeutschen Unternehmen" Arbeit, vol. 1, no. 2, 1992, pp. 144-165. https://doi.org/10.1515/arbeit-1992-0203

Rosenow, J. (1992). Personalanpassung durch Verrentung - Zur Regulierungslogik der altersselektiven Externalisierungsstrategie in bundesdeutschen Unternehmen. Arbeit, 1(2), 144-165. https://doi.org/10.1515/arbeit-1992-0203

Rosenow, J. (1992) Personalanpassung durch Verrentung - Zur Regulierungslogik der altersselektiven Externalisierungsstrategie in bundesdeutschen Unternehmen. Arbeit, Vol. 1 (Issue 2), pp. 144-165. https://doi.org/10.1515/arbeit-1992-0203

Rosenow, Joachim. "Personalanpassung durch Verrentung - Zur Regulierungslogik der altersselektiven Externalisierungsstrategie in bundesdeutschen Unternehmen" Arbeit 1, no. 2 (1992): 144-165. https://doi.org/10.1515/arbeit-1992-0203

Rosenow J. Personalanpassung durch Verrentung - Zur Regulierungslogik der altersselektiven Externalisierungsstrategie in bundesdeutschen Unternehmen. Arbeit. 1992;1(2): 144-165. https://doi.org/10.1515/arbeit-1992-0203

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Online erschienen: 2017-3-1

Erschienen im Druck: 1992-6-1

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