Struktur und Organisation des Pressevertriebs
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Peter Brummund
About this book
In recent years marketing has played an ever more important role for daily newspapers and popular magazines. The reader's continuing buying restraint, falling sales, reductions in advertising income and the loss of classified advertising to the Internet, are all symptoms of a crisis. This forces publishing houses to optimize operational processes. Not least the growing competition, both with electronic media and between publishers leads to an ever-increasing importance of the marketing department for the success of the business. Peter Brummund, who has spent years in leading positions in the branch himself, takes a look at this business aspect of the press.
In keeping with the practical needs of the specialist reader, the author summarizes the sales and marketing structures of the press: the "classical" and the new marketing channels, engendered by new technology such as the Internet, digital printing and satellite transmissions. The different marketing channels using subscriptions, individual sales, readers clubs and direct marketing are explained in detail, as are elementary mechanisms such as disposition, remittance, fixed prices and discounts. The way press wholesalers function is presented with the general technical and legal conditions and enlarged upon using concrete case studies.
Reviews
" 'Auf dieses Buch hat die Pressebranche gewartet' heißt es im Vorwort. So ambitierniert das klingt, so wahr ist es." (Frankfurter Allgemeine Zeitung, 28.8.2006)
"Mit seinem Buch liefert Dr. Peter Brummund nach Ansicht der Jury ein hinsichtlich Breite, Detailliertheit und Kompetenz derzeit einmaliges Fachbuch zum deutschen Pressevertriebssystem. [...] sollen mit einer lobenden Erwähnung die umfangreiche Recherchearbeit des Autors und dessen Beitrag zum besseren Verständnis der Branche in der Öffentlichkeit gewürdigt werden." (Der Goldende Vertrieb, Hamburg 2006)
"Brummund ist zweifellos einer der ganz wenigen erfahrenen Praktiker der Vertriebsszene, die sich nicht nur umfassende Gedanken zu diesem Geschäft machen, sondern diese auch in lesbarer, plausibler und wohl recherchierter Form niederschreiben können ... Wer Vertriebsverantwortung trägt, oder eine verantwortungsvolle Position im Pressevertrieb anstrebt, kommt ... an dieser weitgespannten Vertriebsschau nicht vorbei." (dnv - der neue vertrieb, Hamburg, Nr. 1-2, 2006)
"Das Buch, das ein Klassiker der vertrieblichen Fachliteratur zu werden verspricht, ist eine Fundgrube sowohl für den Vertriebsprofi als auch für den Neueinsteiger." (VDZ-Vertriebsreport, 1/2006)
"Die weitgehend lückenlose Darstellung eines praktisch orientierten Analytikers macht das Werk einerseits zum unerlässlichen Leitfaden und Nachschlagewerk für alle Fachleute in den Vertriebsetagen der Verlage und auf allen Vertriebsstufen. Andererseits taugt es ideal als Lehrbuch für Neueinsteiger in der Verlags-, Vertriebs- und Werbebranche und für entsprechende Lehrgänge." (Pre Media / Newsletter, Neckargmünd, Ausgabe 2, 24.02.2006)
"Peter Brummund ist es eindrucksvoll gelungen, die Lücke, die im Bereich der Fachliteratur zum Pressevertrieb bestand, zu schließen. Die besondere Fach- und Marktkenntnis des Autors, die in seinen Ausführungen sichtbar wird, und die facettenreiche Behandlung des Themas werden für den Erfolg dieses Werkes sorgen." (MedienWirtschaft, Hamburg, 1/2006)
"Seine größte Bedeutung hat das Buch als Fundgrube für eine Fülle von Rechtstatsachen, die in dieser Breite weder in den Vertriebsabteilungen von Verlagen und Medienhäusern, noch in den Verbänden abrufbar sind." (Archiv für Presserecht, Hamburg, 2/2006)
Topics
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i-iv
i -
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Inhaltsverzeichnis
v -
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Vorwort
xxi -
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Vorwort der Herausgeber
xxiii -
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Introduktion
xxvii - I. ABSATZ UND VERTRIEB
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1. Die verschiedenen Absatzformen für Zeitungen und Zeitschriften
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2. Einordnung des Vertriebs in die Aufbauorganisation eines Verlags
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3. Aufbau einer Verlags-Vertriebsabteilung
13 -
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4. Vertriebs-Logistik statt Versand
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5. Verlagseigene Zustellorganisationen
21 - II. SELBSTÄNDIGE ABSATZORGANE IN DER VERTRIEBSORGANISATION DER VERLAGE
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1. Absatzhelfer im Presse-Logistik-Bereich
60 -
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2. Outsourcing - Die Delegation von Aufgaben im Rahmen des Presseabsatz
61 - III. ABSATZWEGE UND ABSATZMITTLER VON ZEITUNGEN UND ZEITSCHRIFTEN
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1. Das Vertriebssystem für Zeitungen und Zeitschriften
165 -
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2. Direktvertrieb unter Ausschaltung des Presse-Grosso
168 -
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3. Die Belieferung von Discountern mit Presse
187 -
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4. Import und Vertrieb ausländischer Zeitungen und Zeitschriften
199 -
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5. Nationalvertrieb
239 -
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6. Export
273 -
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7. Bahnhofsbuchhandel
321 -
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8. Werbender Buch- und Zeitschriftenhandel
392 -
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9. Lesezirkel - Die Vermietung von Zeitschriften
427 -
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10. Sonstiger Verkauf
453 -
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11. Digitaler Pressevertrieb
482 - IV. MARKTANTEILE DER VERTRIEBSSPARTEN AM GESAMTUMSATZ UND VERLAGS-PRÄFERENZEN FÜR EINZELNE ABSATZWEGE
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1. Verschiebungen im Distributionsmix durch Medienkonvergenz und Wettbewerb
540 -
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2. Sparten-Kalkulation – Der Deckungsbeitrag als Maßstab für Vertriebswirtschaftlichkeit
544 -
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3. Die Vorteilhaftigkeit der Absatzformen Abonnement und Einzelverkauf für Zeitungen und Publikumszeitschriften
547 -
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4. Deutsche Post AG im Wettbewerb mit Alternativen Zustelldiensten
555 -
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5. Direktbelieferungs-Ambitionen großer Verlage
564 -
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6. Presse-Fachhandel
573 -
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7. Verlags-Vertrieb oder Nationalvertrieb?
589 -
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8. Die Wettbewerber des Werbenden Buch- und Zeitschriftenhandels
593 -
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9. Vorzüge und Nachteile des Lesezirkel im Wettbewerb mit anderen Vertriebssparten
598 -
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10. Entwertung des Abonnements und des Einzelverkaufs durch Sonstige Verkäufe
603 -
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11. Digitaler Pressevertrieb im Wettbewerb mit dem konventionellen Pressevertrieb
607 -
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Literaturverzeichnis
644 -
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Abbildungs-Verzeichnis
677 -
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Tabellenverzeichnis
678 -
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Stichwort- und Personenverzeichnis
679 -
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Danksagung
724 -
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Das Vertriebssystem der deutschen Zeitungs- und Zeitschriften- Verlage
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