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2 La dynamique des organisations selon une vision mécanique et selon une vision complexe
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Kapitel in diesem Buch
- Front Matter II
- Table des matières XI
- Liste des tableaux XIII
- Liste des figures et des graphiques XV
- Liste des sigles et acronymes XVI
- Préface 1
- Introduction 5
- La dynamique des systèmes qui composent l'univers : deux grandes visions 13
- La dynamique des organisations selon une vision mécanique et selon une vision complexe 21
- Les actrices et acteurs des organisations vues sous l'angle de la complexité et leurs relations 31
- La dynamique des organisations vues sous l'angle de la complexité 43
- Performance et interdépendance avec l'environnement des organisations vues sous l'angle de la complexité 121
- Pistes de réflexion pour les gestionnaires, les professionnels et professionnelles, chercheurs et chercheuses et étudiants et étudiantes du domaine de la santé et des services sociaux 159
- Bibliographie 167
Kapitel in diesem Buch
- Front Matter II
- Table des matières XI
- Liste des tableaux XIII
- Liste des figures et des graphiques XV
- Liste des sigles et acronymes XVI
- Préface 1
- Introduction 5
- La dynamique des systèmes qui composent l'univers : deux grandes visions 13
- La dynamique des organisations selon une vision mécanique et selon une vision complexe 21
- Les actrices et acteurs des organisations vues sous l'angle de la complexité et leurs relations 31
- La dynamique des organisations vues sous l'angle de la complexité 43
- Performance et interdépendance avec l'environnement des organisations vues sous l'angle de la complexité 121
- Pistes de réflexion pour les gestionnaires, les professionnels et professionnelles, chercheurs et chercheuses et étudiants et étudiantes du domaine de la santé et des services sociaux 159
- Bibliographie 167