Chapitre 10 De la confiance à l’agir stratégique

Chapters in this book

1. Front Matter III
2. Préface VII
3. Table des matières XI
4. Liste des figures XXIII
5. Liste des tableaux XXV
6. Liste des encadrés XXVII
7. Liste des abréviations XXIX
8. Introduction générale 1
9. Une Présentation Générale
10. Un aperçu, l’historique et le contexte actuel 9
11. L’école et les organisations du système éducatif 43
12. L’acquisition des Ressources Humaines
13. La planification stratégique des ressources humaines (PRH) 75
14. L’analyse et l’évaluation des emplois 95
15. Le recrutement, la sélection et l’orientation du personnel 111
16. La Conservation des Ressources Humaines
17. L’organisation du travail 135
18. La négociation et l’application de conventions collectives 161
19. La gestion des conflits 183
20. La qualité de vie, la satisfaction et la motivation au travail (QVSMT) 215
21. De la confiance à l’agir stratégique 239
22. La gestion des mouvements des ressources humaines 265
23. La problématique de la formation continue des ressources humaines 295
24. Les Dimensions et les Enjeux de la Grh à l’école
25. La dynamique des responsabilités du directeur d’établissement scolaire 321
26. La planification d’un projet d’établissement scolaire 355
27. Le leadership et la réussite scolaire en milieu défavorisé 381
28. La gestion des ressources humaines en éducation et le genre 401
29. La réussite scolaire en milieux francophones minoritaires (MFM) au Canada 435
30. Conclusion générale 479
31. Notices biographiques 485