Eignen sich kooperative Spiele als Modelle für gesellschaftliche Interaktion?

Chapters in this book

1. Frontmatter I
2. Grußwort V
3. Vorwort der Herausgeber VII
4. Inhalt XI
5. Verzeichnis der Vortragenden XIII
6. Kapitel 1
7. Rationales Entscheiden unter Ungewissheit ≠ Rationales Entscheiden unter Risiko 1
8. Heuristiken ≠ immer gut und Logik ≠ immer schlecht 15
9. Kapitel 2
10. BSE, Vogelgrippe und Co.: die Bekämpfung von Tierseuchen und Zoonosen in der öffentlichen Wahrnehmung 23
11. Werner Solbach Wissen, was ist, um zu wissen, was kommt 39
12. Kapitel 3
13. Rapid Risk Assessments für akute Infektionsereignisse: Methoden und praktische Anwendung 47
14. Infektionsausbrüche: Grenzen und Defizite im Risikomanagement 54
15. Kapitel 4
16. Die Evolution und der Zusammenbruch von Kooperation: Wie Einzelne das Gemeinwohl gefährden können 59
17. Eignen sich kooperative Spiele als Modelle für gesellschaftliche Interaktion? 69
18. Kapitel 5
19. Unsicherheit und Lernen – Lektionen aus Entscheidungstheorie und Verhaltensökonomik 75
20. Verhaltensökonomische Rationalität? 89
21. Kapitel 6
22. Entscheidung in Unsicherheit – eine tägliche Herausforderung und Lösungsstrategien im Bereich der Feuerwehr 95
23. Ein Ansatz für den Umgang mit Risiken und Unsicherheit in der Entscheidungspraxis 107
24. Kapitel 7
25. Führen und Entscheiden in polizeilichen Extremsituationen 113
26. Zur Bewertung von Entscheidungsfindungen 124
27. Kapitel 8
28. Modell-Auswahl für Politik- und Verwaltungsentscheidungen am Beispiel der Pocken-Epidemiologie 129
29. Modellierung zwischen „overfitting“ und „underfitting“ 152
30. Stichwortverzeichnis 157