Aktienoptionsprogramme als Managementvergütung
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Claus Lucke
Abstract
Viele Unternehmen haben in letzter Zeit Aktienoptionsprogramme als Vergütungsinstrument für das Management eingeführt. Diese Programme verursachen Kosten in bis zu dreistelliger Millionenhöhe und sollen die Interessen des Managements besser mit den Interessen der Aktionäre in Einklang bringen. Der vorliegende Beitrag untersucht Möglichkeiten der Manager, die Motivationswirkungen der Programme zu neutralisieren. Falls das gelingt, trägt die AG zwar die erhöhten Personalkosten, erzielt aber keine Anreizwirkungen. Die Ausführungen werden am Beispiel des im Mai 1998 aufgelegten STAR-Programms der SAP AG konkretisiert. Der Verfasser erörtert Konsequenzen für die Ausgestaltung von Aktienoptionsprogrammen.
© 2015 RWS Verlag Kommunikationsforum GmbH
Artikel in diesem Heft
- Aufsätze
- Aktienoptionsprogramme als Managementvergütung
- Die Bankenkrise in Rußland
- „Börsentermingeschäftsfahigkeit“ von privaten Anlegern auch ohne Unterzeichnung des Informationsmerkblatts?
- Entscheidungsrezensionen
- I. Entscheidung im Wortlaut
- Innenausgleich zwischen Höchstbetragsbürgen nach dem Verhältnis der Höchstbeträge
- II. Rezension
- Innenausgleich zwischen Höchstbetragsbürgen
- Rechtsprechung. Entscheidungen in Leitsätzen
- ZBB-Report
- Bankrechtstag 1999 der Bankrechtlichen Vereinigung e. V. am 25. Juni 1999 in Stuttgart
- ZBB-Dokumentation
- EG-Kommission: Aktionsplan für Finanzbinnenmarkt
- Literatur
- Laurenz Wieneke, Discount-Broking und Anlegerschutz
- Neue Bücher
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- Aufsätze
- Aktienoptionsprogramme als Managementvergütung
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- Innenausgleich zwischen Höchstbetragsbürgen nach dem Verhältnis der Höchstbeträge
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