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  • Michael Bernecker
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Handbuch Projektmanagement
This chapter is in the book Handbuch Projektmanagement

Chapters in this book

  1. Front Matter I
  2. 1 Überblick zum Buch 3
  3. 2. Komplexitätsbewältigung 13
  4. 3. Phasenorientiertes Handeln: Die Umsetzung ganzheitlichen Denkens in die Praxis des Projektmanagements 35
  5. 1. Grundbegriffe und Grundstrukturen von Projekten (incl. DIN Normen) 53
  6. 2. Projektorganisation 69
  7. 3. Klärung der Ausgangslage: Analyse des strukturellen und kulturellen Projektumfelds 85
  8. 4. Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese 107
  9. 5. Projektmarketing 123
  10. 6. Lasten- & Pflichtenheft 149
  11. 7. Projektmanagement - Entscheidung über Führungsinstrumente 159
  12. 8. Projektmanagement-Handbuch 195
  13. 9. Gestaltung des Kick-Off-Meetings (Abläufe, Gestaltung, Vor- & Nachbereitung, Checklisten) 209
  14. 1. Aufwandsschätzung als Voraussetzung für die Projektplanung 239
  15. 2. Projektstrukturierung 261
  16. 3. Projektablaufplanung 295
  17. 4. Planung der Projektzielbereiche: Termine, Ressourcen, Qualität 317
  18. 5. Projektbudgetierung 335
  19. 6. Projektauslösung 355
  20. 1. Projektkontrolle 375
  21. 2. Projektsteuerung 393
  22. 3. Eskalationsmanagement in Projekten 413
  23. 1. Abschluß 433
  24. 1. Die Rolle von Wissensmanagement in Projekten 451
  25. 2. Internationale Projektarbeit 469
  26. 3. EDV Einsatz im Projektmanagement 493
  27. Back Matter i
https://doi.org/10.1524/9783486700541.3

Chapters in this book

  1. Front Matter I
  2. 1 Überblick zum Buch 3
  3. 2. Komplexitätsbewältigung 13
  4. 3. Phasenorientiertes Handeln: Die Umsetzung ganzheitlichen Denkens in die Praxis des Projektmanagements 35
  5. 1. Grundbegriffe und Grundstrukturen von Projekten (incl. DIN Normen) 53
  6. 2. Projektorganisation 69
  7. 3. Klärung der Ausgangslage: Analyse des strukturellen und kulturellen Projektumfelds 85
  8. 4. Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese 107
  9. 5. Projektmarketing 123
  10. 6. Lasten- & Pflichtenheft 149
  11. 7. Projektmanagement - Entscheidung über Führungsinstrumente 159
  12. 8. Projektmanagement-Handbuch 195
  13. 9. Gestaltung des Kick-Off-Meetings (Abläufe, Gestaltung, Vor- & Nachbereitung, Checklisten) 209
  14. 1. Aufwandsschätzung als Voraussetzung für die Projektplanung 239
  15. 2. Projektstrukturierung 261
  16. 3. Projektablaufplanung 295
  17. 4. Planung der Projektzielbereiche: Termine, Ressourcen, Qualität 317
  18. 5. Projektbudgetierung 335
  19. 6. Projektauslösung 355
  20. 1. Projektkontrolle 375
  21. 2. Projektsteuerung 393
  22. 3. Eskalationsmanagement in Projekten 413
  23. 1. Abschluß 433
  24. 1. Die Rolle von Wissensmanagement in Projekten 451
  25. 2. Internationale Projektarbeit 469
  26. 3. EDV Einsatz im Projektmanagement 493
  27. Back Matter i
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