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4.8 Das Fortschrittszahlen-Konzept

  • Stephan Zelewski , Susanne Hohmann , Torben Hügens and Malte L. Peters
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Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme
This chapter is in the book Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme

Chapters in this book

  1. Front Matter I
  2. 1 Rahmenlegung 1
  3. 2 Koordinierung von Produktionsprozessen mittels der Produktionsplanung und -steuerung 17
  4. 3 Anwendungsbeispiel “Euterpe GmbH” 105
  5. 4.1 Überblick über PPS-Konzepte 211
  6. 4.2 Hierarchisch-sequenzielles PPS-Konzept 227
  7. 4.3 Das MRP-II-Konzept 479
  8. 4.4 Das Konzept der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe 560
  9. 4.5 Das Konzept der Retrograden Terminierung 585
  10. 4.6 Das Konzept der Optimized Production Technology 608
  11. 4.7 Das Kanban-Konzept 621
  12. 4.8 Das Fortschrittszahlen-Konzept 671
  13. 5 Techniken zur Unterstützung der Produktionsplanung und -steuerung 693
  14. 6 Integration von PPS-Konzepten in übergreifende Informationsmanagement-Konzepte 747
  15. Back Matter 859
https://doi.org/10.1524/9783486599862.671

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  1. Front Matter I
  2. 1 Rahmenlegung 1
  3. 2 Koordinierung von Produktionsprozessen mittels der Produktionsplanung und -steuerung 17
  4. 3 Anwendungsbeispiel “Euterpe GmbH” 105
  5. 4.1 Überblick über PPS-Konzepte 211
  6. 4.2 Hierarchisch-sequenzielles PPS-Konzept 227
  7. 4.3 Das MRP-II-Konzept 479
  8. 4.4 Das Konzept der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe 560
  9. 4.5 Das Konzept der Retrograden Terminierung 585
  10. 4.6 Das Konzept der Optimized Production Technology 608
  11. 4.7 Das Kanban-Konzept 621
  12. 4.8 Das Fortschrittszahlen-Konzept 671
  13. 5 Techniken zur Unterstützung der Produktionsplanung und -steuerung 693
  14. 6 Integration von PPS-Konzepten in übergreifende Informationsmanagement-Konzepte 747
  15. Back Matter 859
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© 2025 De Gruyter Brill
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