2. Die vier Persönlichkeitstypen

Chapters in this book

1. Frontmatter I
2. Inhaltsverzeichnis V
3. Vorwort IX
4. Teil A. Einführung in die Persönlichkeitstypologie
5. 1. Einleitung 3
6. 2. Wie ist Persönlichkeit definiert? 5
7. 3. Die Entstehung der Persönlichkeit 7
8. 4. Die Bedeutung der Persönlichkeitstypologie für Führungskräfte 8
9. Teil B. Klassische Charaktertypologien
10. 1. Übersicht 11
11. 2. Die Astroanalyse als älteste Charaktertypologie 12
12. 3. Die Temperamentstypen nach Hippokrates 23
13. 4. Die Konstitutionstypen nach Kretschmer 25
14. 5. Die Einstellungstypen nach C. G. Jung 27
15. 6. Die Charaktertypen nach Freud 31
16. 7. Die Bedeutung der klassischen Typologien 34
17. Teil C. Weitere Ansätze zur Persönlichkeitstypologie
18. 1. Die Lebensformen nach E. Spranger 37
19. 2. Das Structogram 41
20. 3. Das DISG-Modell 43
21. 4 Das Team Management Profil (TMP) 46
22. 5. Das INSIGHTS - MDI®-Verfahren 48
23. 6. Die Gestalttherapie 51
24. Teil D. Das Kommunikationsmodell der Transaktionsanalyse
25. 1. Das Transaktions-Modell nach Eric Berne 57
26. 2. Die Lebensanschauungen nach Thomas Harris 65
27. 3. Manipulative Rollen 67
28. 4. Die Transaktionsanalyse in der Managemententwicklung 68
29. 5. Übungsbeispiele zur Transaktionsanalyse 69
30. Teil E. Persönlichkeitstypologie aus tiefenpsychologischer Perspektive
31. 1. Einführung und psychoanalytische Grundlagen 85
32. 2. Die vier Persönlichkeitstypen 90
33. 3. Typologie der Führungskräfte 120
34. 4. Typologie der Mitarbeiter 140
35. 5. Ausgewählte Führungskraft - Mitarbeiter Konstellationen 159
36. 6. Optimierungspotenziale im Umgang mit der eigenen Person 165
37. Anhang. Persönlichkeitstest (UFBL-Test) 167
38. Glossar
39. 1. Wichtige psychologische Grundbegriffe 180
40. 2. Kleines Phobie-ABC 186
41. Literaturverzeichnis 187
42. Sachwortregister 191