Organisation als Resonanzraum: Eine gemeinwohlorientierte Perspektive

Magdalena Wallkamm

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Organisation als Resonanzraum

Eine gemeinwohlorientierte Perspektive

Magdalena Wallkamm

Language: German

Published/Copyright: 2024

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Wie können Organisationen und Individuen erfolgreich durch die Polykrise navigieren? In der Resonanz liegt das Potential, Konflikte zu meistern und gestärkt aus ihnen hervorzugehen. Positive Resonanz kann zu Wohlbefinden, Leistung, organisationalem Wandel und Erfolg beitragen und eine konstruktive Zusammenarbeit fördern. Resonanz als Beziehungsqualität emergiert oder verstummt im Zwischenraum von Interaktionen und Beziehungen. Magdalena Wallkamm zeigt auf, wie positive und negative Resonanzen entstehen oder verstummen und welche Auswirkungen sie auf Individuen, Organisationen und Gesellschaft haben. Es zeigt sich: ohne Gemeinwohl keine positive Resonanz.

Author / Editor information

Contributor: Magdalena Wallkamm

Magdalena Wallkamm (Dr. rer. oec.) ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Witten/Herdecke und lehrt Organisation und Change Management an der Hochschule für Musik und Theater München. Als Stipendiatin der Karl Schlecht Stiftung forschte sie am Wittenberg-Zentrum für Globale Ethik und der HHL Leipzig Graduate School for Management zum Thema Organisation als Resonanzraum. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Resonanz, Gemeinwohl und Gesundheitsförderung.

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Besprochen in:

SuchtMagazin, 2 (2025)

Topics

Frontmatter Publicly Available Download PDF	1
Editorial Magdalena Wallkamm Requires Authentication Unlicensed Licensed	2
Inhalt Publicly Available Download PDF	7
Danksagung Requires Authentication Unlicensed Licensed	11
1 Einleitung Requires Authentication Unlicensed Licensed	13
2 Theoretische Vorüberlegungen
2.1 Gesellschaftliche Relevanz Requires Authentication Unlicensed Licensed	25
2.2 Historischer Bezug Requires Authentication Unlicensed Licensed	28
2.3 Organisationale Herausforderung Requires Authentication Unlicensed Licensed	29
2.4 Stand der Forschung
2.4.1 Resonanz in der Soziologie Requires Authentication Unlicensed Licensed	35
2.4.2 Resonanz in der Psychologie Requires Authentication Unlicensed Licensed	37
2.4.3 Resonanz im interdisziplinären Forschungsfeld Organizational Behavior Requires Authentication Unlicensed Licensed	38
2.5 Forschungslücke, Forschungsziel und Leitfrage der Arbeit Requires Authentication Unlicensed Licensed	41
3 Theoretischer Bezugsrahmen
3.1 Resonanztheorie nach Hartmut Rosa
3.1.1 Voraussetzungen für das Entstehen von Resonanz Requires Authentication Unlicensed Licensed	49
3.1.2 Resonanzverstummen Requires Authentication Unlicensed Licensed	54
3.1.3 Kritische Betrachtung der Resonanztheorie Requires Authentication Unlicensed Licensed	57
3.2 Organisation als Resonanzraum und Ort des Resonanzerlebens
3.2.1 Gesellschaftliche Funktion von Organisationen Requires Authentication Unlicensed Licensed	62
3.2.2 Purpose aus der Perspektive managementorientierter Organisationsforschung Requires Authentication Unlicensed Licensed	64
3.2.3 Public Value als Beitrag zum Gemeinwohl Requires Authentication Unlicensed Licensed	70
3.3 Synthese: Organisation als Resonanzraum Requires Authentication Unlicensed Licensed	80
4 Empirische Untersuchung
4.1 Grounded Theory als Strategie qualitativer Sozialforschung
4.1.1 Kennzeichen Grounded Theory Requires Authentication Unlicensed Licensed	84
4.1.2 Triangulation Requires Authentication Unlicensed Licensed	90
4.1.3 Expert*innen-Interview, Gruppeninterview und Gruppendiskussion Requires Authentication Unlicensed Licensed	91
4.2 Forschungsdesign
4.2.1 Begründung der Forschungsperspektive Requires Authentication Unlicensed Licensed	92
4.2.2 Forschungsprozess Requires Authentication Unlicensed Licensed	93
4.2.3 Fallauswahl Requires Authentication Unlicensed Licensed	96
4.2.4 Datenerhebung Requires Authentication Unlicensed Licensed	100
4.2.5 Datenanalyse Requires Authentication Unlicensed Licensed	106
4.3 Reflexion der Güte des Forschungsprozesses Requires Authentication Unlicensed Licensed	112
5 Organisation als Resonanzraum – empirische Fundierung und konzeptionelle Erweiterung
5.1 Die Anliegen der Organisationsentwickler*innen
5.1.1 Ermöglichung positiver Resonanz in Organisationen Requires Authentication Unlicensed Licensed	129
5.1.2 Mensch sein: Achtung der (Grund-)Bedürfnisse aller Organisationsmitglieder Requires Authentication Unlicensed Licensed	131
5.1.3 Gemeinwohlorientierung und Gemeinwohlbeitrag von Organisationen Requires Authentication Unlicensed Licensed	136
5.2 Resonanz und Resonanzerleben in Organisationen – empirische und konzeptionelle Erweiterung der Rosa’schen Resonanztheorie
5.2.1 Emotionale Aktivierung und Embodiment Requires Authentication Unlicensed Licensed	139
5.2.2 Bedeutung von Emergenz und Selbstwirksamkeit für positive Resonanz Requires Authentication Unlicensed Licensed	144
5.2.3 Resonanz und die Veränderungsfähigkeit von Organisationen Requires Authentication Unlicensed Licensed	146
5.3 Erweiterung des Resonanzbegriffs: von positiven, negativen und verstummenden Resonanzen in Organisationen
5.3.1 Positive Resonanz Requires Authentication Unlicensed Licensed	151
5.3.2 Resonanzverstummen Requires Authentication Unlicensed Licensed	155
5.3.3 Negative Resonanz Requires Authentication Unlicensed Licensed	158
5.4 Resonanz in Organisationen – eine Definition Requires Authentication Unlicensed Licensed	162
6 Positive Resonanz in Organisationen und ihre Auswirkungen
6.1 Faktoren positiver Resonanz
6.1.1 Purposeerleben – ein gesellschaftlicher Beitrag von Organisationen und ein Sinnerleben der Mitarbeitenden Requires Authentication Unlicensed Licensed	168
6.1.2 Gelingende Beziehungen über Verbindung gestalten Requires Authentication Unlicensed Licensed	175
6.1.3 Führungskräfte als Öffner*innen von Resonanzräumen verstehen Requires Authentication Unlicensed Licensed	183
6.1.4 Mitarbeitende und Führungskräfte als Menschen in ihren Rollen sehen Requires Authentication Unlicensed Licensed	199
6.1.5 Konsistenz zwischen Individuum und Organisation erleben Requires Authentication Unlicensed Licensed	207
6.2 Auswirkungen auf Mensch, Organisation und Gesellschaft
6.2.1 Auswirkungen auf die Organisationsmitglieder und die Organisation Requires Authentication Unlicensed Licensed	214
6.2.2 Auswirkungen auf die Gesellschaft mittels Public-Value-Theorie Requires Authentication Unlicensed Licensed	222
6.3 Synthese: Positive Resonanz Requires Authentication Unlicensed Licensed	233
7 Resonanzverstummen und negative Resonanz und ihre Auswirkungen
7.1 Faktoren, die ein Resonanzverstummen und eine negative Resonanz bedingen
7.1.1 Fehlender organisationaler Purpose und fehlendes Sinnerleben der Mitarbeitenden Requires Authentication Unlicensed Licensed	238
7.1.2 Macht und Distanz statt Beziehungsorientierung Requires Authentication Unlicensed Licensed	244
7.1.3 Führungskräfte schließen Resonanzräume Requires Authentication Unlicensed Licensed	253
7.1.4 Der Mensch als funktionales Objekt Requires Authentication Unlicensed Licensed	262
7.1.5 Inkonsistenzen zwischen Individuum und Organisation Requires Authentication Unlicensed Licensed	274
7.2 Auswirkungen von Resonanzverstummen und negativer Resonanz auf Mensch, Organisation und Gesellschaft
7.2.1 Auswirkungen auf Organisationsmitglieder und Organisation Requires Authentication Unlicensed Licensed	279
7.2.2 Auswirkungen auf die Gesellschaft mittels Public-Value-Theorie Requires Authentication Unlicensed Licensed	295
7.3 Synthese: Resonanzverstummen und negative Resonanz Requires Authentication Unlicensed Licensed	310
8 Diskussion und Theoretische Implikationen
8.1 Theoretische und Empirische Erweiterung der Resonanzforschung
8.1.1 Zusammenfassende Diskussion der Erweiterung der Rosa’schen Resonanztheorie Requires Authentication Unlicensed Licensed	315
8.1.2 Die fünf Resonanzfaktoren von positiver, verstummender und negativer Resonanz Requires Authentication Unlicensed Licensed	319
8.1.3 Resonanzerfahrungen sind Gemeinwohlerfahrungen Requires Authentication Unlicensed Licensed	322
8.1.4 Organisation als Resonanzraum Requires Authentication Unlicensed Licensed	324
8.2 Limitationen des Resonanzkonzepts
8.2.1 Grenzen und Limitationen des entwickelten Resonanzkonzepts Requires Authentication Unlicensed Licensed	328
8.2.2 Grenzen des Resonanzkonzepts in der Praxis Requires Authentication Unlicensed Licensed	332
8.3 Leistungsfähigkeit des Resonanzkonzepts für die Praxis
8.3.1 Organisation als Resonanzraum – den Zwischenraum gestalten Requires Authentication Unlicensed Licensed	334
8.3.2 Positive Resonanz stärkt und stabilisiert das System Organisation – im organisationalen Alltag und in der Krise Requires Authentication Unlicensed Licensed	335
8.3.3 Resonanz ermöglicht Veränderungen – Resonanz und Organisationsentwicklung Requires Authentication Unlicensed Licensed	337
8.4 Synthese: Theoretischer, empirischer und praktischer Beitrag Requires Authentication Unlicensed Licensed	339
9 Schlussbetrachtung und Ausblick Requires Authentication Unlicensed Licensed	341
Literatur Requires Authentication Unlicensed Licensed	345
Anhang Requires Authentication Unlicensed Licensed	387

Publishing information

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eBook published on:

October 23, 2024

eBook ISBN:

9783839473658

Pages and Images/Illustrations in book

Main content:

390

Illustrations:

19

https://doi.org/10.1515/9783839473658

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