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10 Personalentwicklung und Arbeitsqualifikation

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Personal und Arbeit
This chapter is in the book Personal und Arbeit
https://doi.org/10.1515/9783110988024-01010Personalentwicklung und ArbeitsqualifikationDer Begriff der Personalentwicklung (PE) ist von Heterogenität und Unschärfe gekenn-zeichnet. Eine weite Definition des Begriffs kann folgendermaßen gefasst werden:Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen der Bildung, der Förderung und der Or-ganisationsentwicklung, die durch eine Organisation zielgerichtet geplant, durchgeführt und evaluiert werden. Im Gegenzug sind alle Lernvorgänge, Sozialisations- und Integrati-onsleistungen, die ungeplant stattfinden, nicht von der Definition erfasst (Gegendefini-tion) (vgl. Becker, 2013, S. 3).Tab. 10-1 zeigt die drei Säulen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung und deren möglichen Instrumente im Überblick. Hieran orientiert sich auch die Gliederung des Kapi-tels. Aufbauend auf den theoretischen Grundlagen und der Darstellung der vorbereitenden Per-sonalentwicklungsplanung werden die Aspekte der Bildung in Kap. 10.4, der Förderung in Kap. 10.5 und der Organisationsentwicklung in Kap. 10.6 betrachtet. Abgerundet werden die Erkenntnisse durch den Einbezug rechtlicher Überlegungen, die Perspektive des öffentli-chen Dienstes und Fallbeispiele zur Illustration der drei Säulen der Personalentwicklung. BildungFörderungOrganisationsentwicklungBerufsvorbereitende BildungBerufsbegleitende BildungBerufsverändernde BildungNachfolge-und KarriereplanungAuslandseinsatzMentoringOnboarding...Change ManagementOrganisationales LernenEnge Definition von PEErweiterte Definition von PEWeite Definition von PETab. 10-1: Inhalte und Definition von Personalentwicklung (vgl. Becker, 2013, S. 5).
© 2024 Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston

https://doi.org/10.1515/9783110988024-01010Personalentwicklung und ArbeitsqualifikationDer Begriff der Personalentwicklung (PE) ist von Heterogenität und Unschärfe gekenn-zeichnet. Eine weite Definition des Begriffs kann folgendermaßen gefasst werden:Personalentwicklung umfasst alle Maßnahmen der Bildung, der Förderung und der Or-ganisationsentwicklung, die durch eine Organisation zielgerichtet geplant, durchgeführt und evaluiert werden. Im Gegenzug sind alle Lernvorgänge, Sozialisations- und Integrati-onsleistungen, die ungeplant stattfinden, nicht von der Definition erfasst (Gegendefini-tion) (vgl. Becker, 2013, S. 3).Tab. 10-1 zeigt die drei Säulen Bildung, Förderung und Organisationsentwicklung und deren möglichen Instrumente im Überblick. Hieran orientiert sich auch die Gliederung des Kapi-tels. Aufbauend auf den theoretischen Grundlagen und der Darstellung der vorbereitenden Per-sonalentwicklungsplanung werden die Aspekte der Bildung in Kap. 10.4, der Förderung in Kap. 10.5 und der Organisationsentwicklung in Kap. 10.6 betrachtet. Abgerundet werden die Erkenntnisse durch den Einbezug rechtlicher Überlegungen, die Perspektive des öffentli-chen Dienstes und Fallbeispiele zur Illustration der drei Säulen der Personalentwicklung. BildungFörderungOrganisationsentwicklungBerufsvorbereitende BildungBerufsbegleitende BildungBerufsverändernde BildungNachfolge-und KarriereplanungAuslandseinsatzMentoringOnboarding...Change ManagementOrganisationales LernenEnge Definition von PEErweiterte Definition von PEWeite Definition von PETab. 10-1: Inhalte und Definition von Personalentwicklung (vgl. Becker, 2013, S. 5).
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Chapters in this book

  1. Frontmatter I
  2. Vorwort zur 12. Auflage V
  3. Vorwort zur 10. Auflage VI
  4. Inhaltsverzeichnis VII
  5. 1 Einleitung 1
  6. 2 Theoretische Ansätze zu Personal und Arbeit 21
  7. 3 Umweltkontext von Personal und Arbeit 107
  8. 4 Personalstrategien 173
  9. 5 Personalplanung 195
  10. 6 Personalbeschaffung und-auswahl 219
  11. 7 Zeit, Ort und Inhalt der Arbeit 281
  12. 8 Personalführung im Arbeitsprozess 313
  13. 9 Personalentgelt und Arbeitsleistung 395
  14. 10 Personalentwicklung und Arbeitsqualifikation 489
  15. 11 Personalanpassung und Arbeitsbeendigung 583
  16. 12 Personalcontrolling und HR Analytics 643
  17. Literatur 679
  18. Index 701
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https://doi.org/10.1515/9783110988024-010

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  2. Vorwort zur 12. Auflage V
  3. Vorwort zur 10. Auflage VI
  4. Inhaltsverzeichnis VII
  5. 1 Einleitung 1
  6. 2 Theoretische Ansätze zu Personal und Arbeit 21
  7. 3 Umweltkontext von Personal und Arbeit 107
  8. 4 Personalstrategien 173
  9. 5 Personalplanung 195
  10. 6 Personalbeschaffung und-auswahl 219
  11. 7 Zeit, Ort und Inhalt der Arbeit 281
  12. 8 Personalführung im Arbeitsprozess 313
  13. 9 Personalentgelt und Arbeitsleistung 395
  14. 10 Personalentwicklung und Arbeitsqualifikation 489
  15. 11 Personalanpassung und Arbeitsbeendigung 583
  16. 12 Personalcontrolling und HR Analytics 643
  17. Literatur 679
  18. Index 701
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