2. Bedeutung der strategischen Analyse für die Entwicklung von Strategien

Chapters in this book

1. Frontmatter I
2. I. Grundlegung
3. 1. Strategische Unternehmensplanung als Teil des Strategischen Managements 1
4. 2. Die Idee des Portfolio-Managements 40
5. 3. Marktorientierte Unternehmensführung und strategische Marketingplanung 47
6. 4. Integration der verschiedenen strategischen Planungsansätze 56
7. 5. Prozeß der strategischen Planung und Abgrenzung der strategischen Analyse 60
8. II. Umwelt- und Unternehmensanalyse
9. 1. Strukturierung der Umwelt- und Unternehmensanalyse 70
10. 2. Analyse der globalen Umwelt und der regulativen Gruppen 75
11. 3. Analyse der Branche 84
12. 4. Analyse der Leistungspotentiale des Unternehmens 232
13. 5. Definition der strategischen Ausgangssituation 241
14. III. Prognose und strategische Frühaufklärung
15. 1. Prognose der Entwicklung der Umwelt- und Unternehmenssituation 245
16. 2. Quantitative und qualitative Prognoseverfahren 247
17. 3. Aufbau eines strategischen Frühaufklärungssystems 254
18. 4. Einbeziehung der strategischen Frühaufklärung in die strategische Planung 309
19. IV. Gesamtunternehmensbetrachtung und Portfolio-Management
20. 1. Grundlagen der Portfolio-Konzepte 316
21. 2. Darstellung und Diskussion verschiedener Portfolio-Modelle 445
22. V. Die strategische Analyse als Grundlage der Entwicklung von Strategien (Schlußbetrachtung)
23. 1. Zusammenhänge zwischen den einzelnen Teilbereichen der strategischen Analyse 563
24. 2. Bedeutung der strategischen Analyse für die Entwicklung von Strategien 568
25. Literaturverzeichnis 575
26. Sachregister 601
27. Backmatter 606