Personalentscheidungen für gesellschaftliche Schlüsselpositionen
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Edited by:
Andreas Fahrmeir
About this book
Firms must make decisions on whom to award positions that are influential, coveted, and lucrative. Such decisions are fraught with challenge, in part because their consequences are only clear in retrospect. Nevertheless, they must be made in a way that is acceptable to the firm and to would-be competitors for top posts. This volume, which examines decision making across historical epochs, reveals different ways of resolving this challenge.
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Reviews
"So müssen gerade auch die häufig in den Modellwelten der Neoklassik verhafteten Ökonomen schweren Herzens zugeben, dass die Zukunft im Großen und Ganzen unsicher ist und sich allenfalls durch Entscheidungsgrundlagen liefernde Heuristiken bis zu einem gewissen Maße einhegen lässt. Diese den Autoren ebenfalls bewusste Faktenlage tut der Bedeutung des Werkes jedoch keinen Abbruch, liefert es doch einen wertvollen Beitrag dazu, mittels einer epochalen Überschau der bei den Personalentscheidungen präferierten Entscheidungsmodi – also der konkreten Verfahren der Bewerberauswahl, etwa durch Los, Wahl, Beauftragung etc. – die Entwicklung der jeweils (gesellschaftlich) präferierten, auch in kombinativer Anwendung auftretenden Verfahren einschließlich all ihrer Vor- und Nachteile herauszuarbeiten."
Daniel Gerbaulet in: VSWG 105.4 (2018), 567-568
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