3. Ermittlung der Verrechnungspreise

Chapters in this book

1. Frontmatter I
2. Vorwort V
3. Inhalt VII
4. Abkürzungs- und Symbolverzeichnis XIV
5. Teil A: Unternehmensrechnung als Controllingbasis
6. Einleitung 3
7. 1. Unternehmensrechnung und Controlling 5
8. 2. Informationssysteme des finanzorientierten Controllings 24
9. 3. Informationssysteme des kostenorientierten Controllings 56
10. Zusammenfassung 83
11. Teil B: Operatives Controlling – Ansatzpunkte und Instrumente
12. Einleitung 87
13. 1. Grundlagen des operativen Controllings 88
14. 2. Funktionen des operativen Controllings 109
15. 3. Ausgewählte Instrumente des operativen Controllings 140
16. Zusammenfassung 155
17. Teil C: Operative Planung und Budgetierung
18. Einleitung 159
19. 1. Grundlagen der operativen Budgetierung 161
20. 2. Traditionelle Budgeterstellung 178
21. 3. Budgetkontrolle 194
22. 4. Prozessorientierte Budgetierung 214
23. Zusammenfassung 243
24. Teil D: Koordination dezentraler Entscheidungseinheiten
25. Einleitung 249
26. 1. Verrechnungspreise in divisionalen Organisationen 251
27. 2. Verrechnungspreise als Steuerungsinstrument 260
28. 3. Ermittlung der Verrechnungspreise 278
29. Zusammenfassung 330
30. Teil E: Berichtswesen und Reporting
31. Einleitung 335
32. 1. Informationsermittlung – Kennzahlen und Kennzahlensysteme 337
33. 2. Informationsbereitstellung – internes und externes Berichtswesen 373
34. 3. Informationsverwendung – verhaltenssteuernde Aspekte des Berichtswesens 395
35. Zusammenfassung 404
36. Teil F: Operative Entscheidungsrechnungen
37. Einleitung 409
38. 1. Grundlagen operativer Steuerung 411
39. 2. Kurzfristig wirksame Produktionsprogrammentscheidungen 422
40. 3. Kurzfristig wirksame Preisentscheidungen 460
41. Zusammenfassung 491
42. Teil G: Anhang
43. Lösungshinweise 497
44. Glossar 544
45. Literatur 558
46. Stichwortverzeichnis 569