Fortschritt lebt von Veränderung: Die Reorganisation einer Großbibliothek am Beispiel der Bibliothek der ETH Zürich

Kapitel in diesem Buch

1. Frontmatter i
2. Vorwort v
3. Inhalt vii
4. Veränderungsfähigkeit von Organisationen: Wandel durch Annäherung der Ideen 1
5. Serviceportfolios von Bibliotheken im Umbruch: Herausforderungen an Management und Organisation. Ein Überblick zur Thematik aus betriebswirtschaftlicher Sicht 13
6. Allgemeine Herausforderungen an das Personalmanagement in Bibliotheken 45
7. “Unsere Mitarbeiter sind unser größtes Kapital”: Methoden und Prozesse für ein erfolgreiches Personalmanagement an wissenschaftlichen Bibliotheken 63
8. Personalentwicklung in der Praxis 81
9. Die Bibliothek von innen heraus entwickeln. Personal- und Organisationsentwicklung in der Staatsbibliothek zu Berlin 91
10. „Humboldt führt“ – wie eine Mitarbeiterbefragung zur Verstetigung von Personalentwicklungsmaßnahmen genutzt werden konnte 107
11. Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Bericht aus der bibliothekarischen Praxis 115
12. Aus Weniger mach Mehr. Personalentwicklung im Zeichen von Veränderungen in der Medienwelt und Stellenreduzierungen in der Stadtbibliothek Hannover 123
13. Wissen sichern in Organisationen am Beispiel der Stadtbücherei Würzburg 131
14. Von alten Gewohnheiten und neuen Chancen: Veränderungsmanagement und Personalentwicklung für den Neubau 149
15. Personalentwicklung. Neue Aufgaben und „altes“ Personal 157
16. Drittmittelprojekte als Herausforderung an die Organisations- und Personalentwicklung 167
17. Fortschritt lebt von Veränderung: Die Reorganisation einer Großbibliothek am Beispiel der Bibliothek der ETH Zürich 175
18. Strategieentwicklung und Innovation an der Universitätsbibliothek Wien 197
19. Autoren 203