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Dubai
This chapter is in the book Dubai
94Heiko Schmid‚Dubai Corporation‘ – Herrscher oder Unternehmer?Die Frage nach einer unternehmensorientierten Stadtpolitik ist in Dubai nicht einfach zu beantworten, da sich öffentlicher und privater Sek-tor häufig in der Person von Emir Sheikh Mohammad vereinen (Martin Berlin, 13. Januar 2005). Wirtschaftspolitik bedeutet in Dubai häufig nicht nur, die entsprechenden steuerlichen, rechtlichen oder infrastrukturellen Rahmen bedingungen zu schaffen, sondern diese gegebenenfalls durch eigene Investitio nen und wirtschaftliche Unternehmungen auszufüllen. Umgekehrt sind die wirtschaftli chen Aktivitäten der regierenden Mak-toum-Familie nicht allein als profitorientierte Unternehmungen zu verste-hen sondern zugleich Ausdruck staatlicher Wirtschaftspolitik. Sie haben oftmals strategischen Charakter, wie beispielsweise die Gründung der Emirates Airline oder die Investitionen in den Hotelsektor (zum Beispiel in den Burj Al Arab), die seit den 1980er Jahren den Tourismus fördern. Auch in den 1970er Jahren war die Wirtschaftstätigkeit der Herrscher-familie bereits Ausdruck staatlicher Wirtschaftspolitik. Damals konzen-trierten sich die Investitionen allerdings stark auf Infrastrukturprojekte (zum Beispiel den Hafen in Jebel Ali) und den Energiesektor (zum Bei-spiel die Aluminiumhütte DUBAL). Mittlerweile haben die wirtschaft-lichen Aktivitäten der Herrscherfamilie eine breitere Basis und teilweise auch einen höheren Stellenwert. In einigen Branchen wie dem Immobilien-sektor bestimmen die Projekte des Herrscherhauses eindeutig das Markt-geschehen: „In the boom of the 70’s, the govern ment’s involvement was minimal, leaving the private sector to lead the construction de velopment. [...] In the current construction boom, however, the government is the key player defining and leading the development.“ (Al Mulla 2004, S. 63f) Mit dem Über gang von flankierenden Infrastrukturmaßnahmen zu einer breiteren Wirtschaftstätigkeit und einer stärker unternehmerischen bezie-hungsweise unternehmensorientierten Politik entspricht Du bai dem von Harvey (Harvey 1989a) beschriebenen Übergang vom Managerialismzum Entrepreneurialism.

94Heiko Schmid‚Dubai Corporation‘ – Herrscher oder Unternehmer?Die Frage nach einer unternehmensorientierten Stadtpolitik ist in Dubai nicht einfach zu beantworten, da sich öffentlicher und privater Sek-tor häufig in der Person von Emir Sheikh Mohammad vereinen (Martin Berlin, 13. Januar 2005). Wirtschaftspolitik bedeutet in Dubai häufig nicht nur, die entsprechenden steuerlichen, rechtlichen oder infrastrukturellen Rahmen bedingungen zu schaffen, sondern diese gegebenenfalls durch eigene Investitio nen und wirtschaftliche Unternehmungen auszufüllen. Umgekehrt sind die wirtschaftli chen Aktivitäten der regierenden Mak-toum-Familie nicht allein als profitorientierte Unternehmungen zu verste-hen sondern zugleich Ausdruck staatlicher Wirtschaftspolitik. Sie haben oftmals strategischen Charakter, wie beispielsweise die Gründung der Emirates Airline oder die Investitionen in den Hotelsektor (zum Beispiel in den Burj Al Arab), die seit den 1980er Jahren den Tourismus fördern. Auch in den 1970er Jahren war die Wirtschaftstätigkeit der Herrscher-familie bereits Ausdruck staatlicher Wirtschaftspolitik. Damals konzen-trierten sich die Investitionen allerdings stark auf Infrastrukturprojekte (zum Beispiel den Hafen in Jebel Ali) und den Energiesektor (zum Bei-spiel die Aluminiumhütte DUBAL). Mittlerweile haben die wirtschaft-lichen Aktivitäten der Herrscherfamilie eine breitere Basis und teilweise auch einen höheren Stellenwert. In einigen Branchen wie dem Immobilien-sektor bestimmen die Projekte des Herrscherhauses eindeutig das Markt-geschehen: „In the boom of the 70’s, the govern ment’s involvement was minimal, leaving the private sector to lead the construction de velopment. [...] In the current construction boom, however, the government is the key player defining and leading the development.“ (Al Mulla 2004, S. 63f) Mit dem Über gang von flankierenden Infrastrukturmaßnahmen zu einer breiteren Wirtschaftstätigkeit und einer stärker unternehmerischen bezie-hungsweise unternehmensorientierten Politik entspricht Du bai dem von Harvey (Harvey 1989a) beschriebenen Übergang vom Managerialismzum Entrepreneurialism.

Chapters in this book

  1. Frontmatter 1
  2. Inhalt 6
  3. Zur Einführung: Dubai, ein Zwischenbericht 8
  4. Auf Sand gebaut?
  5. Stadtstaatskunst 18
  6. Auf Sand gebaut. Urbane Rivalität und Gigantomanie auf der Arabischen Halbinsel 31
  7. Geschichte, Verfassung
  8. Dubai: der schnelle Aufstieg zur Wirtschaftsmetropole 56
  9. Die Gesetzgebungsarbeit Dubais und die Verfassung der Vereinigten Arabischen Emirate: Grauzonen der Kompetenzverteilung 74
  10. ,Dubai Corporation'
  11. Herrscherfamilie und Unternehmer in Dubai 84
  12. ,Dubai Corporation' - Herrscher oder Unternehmer? 94
  13. Geheimnis des Erfolgs: Konkurrenz und strategische Allianz 104
  14. Transit Hotel Dubai
  15. Transit Hotel Dubai 114
  16. Das Dubai-Experiment
  17. In What Style Should Dubai Build? 130
  18. „We do it our way - and you do it our way" 141
  19. The Dubai Experiment 150
  20. Man entwickelt eine Idee, produziert Bilder und startet das Marketing 157
  21. Requiem für Satwa 182
  22. Die unsichtbare Stadt
  23. Dubai chalo! oder Wer baut Dubai? 188
  24. Arbeiten und schlafen in Dubai 205
  25. Mythen und Blasen
  26. Der Immobilienmarkt in Dubai. Stand der Dinge, Aussichten 212
  27. Willkommen in der Immobilienwüste! 226
  28. Autoren, Herausgeber, Gesprächspartner 230
  29. Bauwelt Fundamente 232
Readers are also interested in:
https://doi.org/10.1515/9783035602760.94

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  1. Frontmatter 1
  2. Inhalt 6
  3. Zur Einführung: Dubai, ein Zwischenbericht 8
  4. Auf Sand gebaut?
  5. Stadtstaatskunst 18
  6. Auf Sand gebaut. Urbane Rivalität und Gigantomanie auf der Arabischen Halbinsel 31
  7. Geschichte, Verfassung
  8. Dubai: der schnelle Aufstieg zur Wirtschaftsmetropole 56
  9. Die Gesetzgebungsarbeit Dubais und die Verfassung der Vereinigten Arabischen Emirate: Grauzonen der Kompetenzverteilung 74
  10. ,Dubai Corporation'
  11. Herrscherfamilie und Unternehmer in Dubai 84
  12. ,Dubai Corporation' - Herrscher oder Unternehmer? 94
  13. Geheimnis des Erfolgs: Konkurrenz und strategische Allianz 104
  14. Transit Hotel Dubai
  15. Transit Hotel Dubai 114
  16. Das Dubai-Experiment
  17. In What Style Should Dubai Build? 130
  18. „We do it our way - and you do it our way" 141
  19. The Dubai Experiment 150
  20. Man entwickelt eine Idee, produziert Bilder und startet das Marketing 157
  21. Requiem für Satwa 182
  22. Die unsichtbare Stadt
  23. Dubai chalo! oder Wer baut Dubai? 188
  24. Arbeiten und schlafen in Dubai 205
  25. Mythen und Blasen
  26. Der Immobilienmarkt in Dubai. Stand der Dinge, Aussichten 212
  27. Willkommen in der Immobilienwüste! 226
  28. Autoren, Herausgeber, Gesprächspartner 230
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