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6 Les relations de travail

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Un rectorat sous tension: projets, occasions et adversités
This chapter is in the book Un rectorat sous tension: projets, occasions et adversités
6Les relations de travail«Vous dissimulez, Messieurs, vous décevez, vous abusez, vous vous dérobez. Voilà votre méthode, refus perpétuel, refus de préciser, d’affirmer, d’engager, refus de tout. Le combat n’est pas votre fait ni le contact de la lame contre la lame. Vous ne rompez même pas, car rompre c’est indiquer une direction, où l’on pourrait vous poursuivre. Vous esquivez, et la lutte devient une agitation sans objet, une danse désordonnée sur des sables mouvants.»Francis Walder, Saint-Germain ou la négociation.Il n’est pas de mon propos d’écrire un plaidoyer sur le rôle des syndi-cats à l’université, encore moins de porter un jugement sur la place des syndicats dans la société si ce n’est que je trouve que la couverture syndi-cale est nettement insuffisante au Québec. Cependant, entre 2015 et 2020, l’Université du Québec en Outaouais (UQO) a subi des relations de travail difficiles et nébuleuses; il serait présomptueux de les passer sous silence. La plupart des chefs d’établissements se taisent afin de ne pas déplaire à ce partenaire primordial, mais il faut bien appeler les choses par leur nom. Les relations de travail avec le Syndicat des professeures et professeurs de l’Université du Québec en Outaouais (SPUQO) ont été catastrophiques à maints égards et ont eu d’importantes conséquences sur l’évolution de l’UQO. Taire ces épisodes équivaut à porter des œillères et cacher ce qui ne plaît pas. Le syndicat était mû par la volonté de construire une altérité fondée sur le rejet de l’autre. La colère et la rancœur semblaient être leurs conseillères. Notre résistance aux accusations incessantes de ce syndicat contre la direction de l’UQO, ainsi que les mesures adoptées pour les contrer, ont toutefois ouvert une nouvelle perspective des relations entre les acteurs afin de construire sur des relations harmonieuses et de main-tenir un climat serein tout à l’avantage de l’UQO, c’est-à-dire l’ensemble de la communauté universitaire, dont les professeurs eux-mêmes et les étudiants.L’université est une organisation à haute intensité de main-d’œuvre. Près de 80% des dépenses annuelles sont consacrés aux salaires des employés, qu’ils soient professeurs, cadres, professionnels, employés de soutien, personnes chargées de cours et étudiants salariés. Tous les
© 2022 Presses de l'Université du Québec

6Les relations de travail«Vous dissimulez, Messieurs, vous décevez, vous abusez, vous vous dérobez. Voilà votre méthode, refus perpétuel, refus de préciser, d’affirmer, d’engager, refus de tout. Le combat n’est pas votre fait ni le contact de la lame contre la lame. Vous ne rompez même pas, car rompre c’est indiquer une direction, où l’on pourrait vous poursuivre. Vous esquivez, et la lutte devient une agitation sans objet, une danse désordonnée sur des sables mouvants.»Francis Walder, Saint-Germain ou la négociation.Il n’est pas de mon propos d’écrire un plaidoyer sur le rôle des syndi-cats à l’université, encore moins de porter un jugement sur la place des syndicats dans la société si ce n’est que je trouve que la couverture syndi-cale est nettement insuffisante au Québec. Cependant, entre 2015 et 2020, l’Université du Québec en Outaouais (UQO) a subi des relations de travail difficiles et nébuleuses; il serait présomptueux de les passer sous silence. La plupart des chefs d’établissements se taisent afin de ne pas déplaire à ce partenaire primordial, mais il faut bien appeler les choses par leur nom. Les relations de travail avec le Syndicat des professeures et professeurs de l’Université du Québec en Outaouais (SPUQO) ont été catastrophiques à maints égards et ont eu d’importantes conséquences sur l’évolution de l’UQO. Taire ces épisodes équivaut à porter des œillères et cacher ce qui ne plaît pas. Le syndicat était mû par la volonté de construire une altérité fondée sur le rejet de l’autre. La colère et la rancœur semblaient être leurs conseillères. Notre résistance aux accusations incessantes de ce syndicat contre la direction de l’UQO, ainsi que les mesures adoptées pour les contrer, ont toutefois ouvert une nouvelle perspective des relations entre les acteurs afin de construire sur des relations harmonieuses et de main-tenir un climat serein tout à l’avantage de l’UQO, c’est-à-dire l’ensemble de la communauté universitaire, dont les professeurs eux-mêmes et les étudiants.L’université est une organisation à haute intensité de main-d’œuvre. Près de 80% des dépenses annuelles sont consacrés aux salaires des employés, qu’ils soient professeurs, cadres, professionnels, employés de soutien, personnes chargées de cours et étudiants salariés. Tous les
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Chapters in this book

  1. Front Matter III
  2. Préface IX
  3. Remerciements XIX
  4. Table des Matières XXI
  5. Liste des sigles et acronymes XXV
  6. Introduction 1
  7. La Tête Dans le Futur
  8. Le plan stratégique et les projets 15
  9. Les programmes 37
  10. La recherche 63
  11. Le campus de Saint-Jérôme 81
  12. Le défi immobilier 95
  13. Les Pieds dans le Présent
  14. Les relations de travail 113
  15. La gouvernance 145
  16. Le budget 167
  17. La direction de l’université 187
  18. Conclusion 205
  19. Bibliographie 209
  20. Collection Enseignement supérieur 219
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https://doi.org/10.1515/9782760557239-010

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  2. Préface IX
  3. Remerciements XIX
  4. Table des Matières XXI
  5. Liste des sigles et acronymes XXV
  6. Introduction 1
  7. La Tête Dans le Futur
  8. Le plan stratégique et les projets 15
  9. Les programmes 37
  10. La recherche 63
  11. Le campus de Saint-Jérôme 81
  12. Le défi immobilier 95
  13. Les Pieds dans le Présent
  14. Les relations de travail 113
  15. La gouvernance 145
  16. Le budget 167
  17. La direction de l’université 187
  18. Conclusion 205
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