Princeton University Press
Perception and Misperception in International Politics
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Mit Beiträgen von:
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Vorwort von:
Über dieses Buch
Since its original publication in 1976, Perception and Misperception in International Politics has become a landmark book in its field, hailed by the New York Times as "the seminal statement of principles underlying political psychology." This new edition includes an extensive preface by the author reflecting on the book's lasting impact and legacy, particularly in the application of cognitive psychology to political decision making, and brings that analysis up to date by discussing the relevant psychological research over the past forty years. Jervis describes the process of perception (for example, how decision makers learn from history) and then explores common forms of misperception (such as overestimating one's influence). He then tests his ideas through a number of important events in international relations from nineteenth- and twentieth-century European history. Perception and Misperception in International Politics is essential for understanding international relations today.
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Fachgebiete
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Frontmatter
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Contents
vii -
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Preface to the Second Edition
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Acknowledgments
xci -
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Introduction
1 - Part I. The Setting
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Chapter One. Perception and the Level of Analysis Problem
13 -
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Chapter Two. External Stimuli, Internal Processes, and Intentions
32 -
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Chapter Three. Deterrence, the Spiral Model, and Intentions of the Adversary
58 - Part II. Processes of Perception
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Chapter Four. Cognitive Consistency and the Interaction between Theory and Data
117 -
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Chapter Five. The Impact of the Evoked Set
203 -
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Chapter Six. How Decision-Makers Learn from History
217 -
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Chapter Seven. Attitude Change
288 - Part III. Common Misperceptions
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Chapter Eight. Perceptions of Centralization
319 -
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Chapter Nine. Overestimating One’s Importance as Influence or Target
343 -
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Chapter Ten. The Influence of Desires and Fears on Perception
356 -
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Chapter Eleven. Cognitive Dissonance and International Relations
382 - Part IV. In Lieu of Conclusions
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Chapter Twelve. Minimizing Misperception
409 -
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Bibliography
425 -
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Index
433 -
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