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Wissenschaft und wissenschaftliche Informationsinfrastrukturen im Spannungsfeld von wissenschaftspolitischer Programmatik auf europäischer und nationaler Ebene

  • Haike Meinhardt
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Praxishandbuch Informationsmarketing
This chapter is in the book Praxishandbuch Informationsmarketing

Abstract

Wissenschaftliche Informationsinfrastrukturen sehen sich in mehrfacher Hinsicht gefordert. Erstens stehen sie vor der Aufgabe, ihre Dienstleistungen eng an der zunehmend digitalen oder digital unterstützten Produktion und Distribution von wissenschaftlichem Wissen ausrichten zu müssen. Als Dienstleister für die Wissenschaft ist dabei ihr primäres Ziel die informationelle oder informationsbezogene Unterstützung des wissenschaftlichen Erkenntnis- und Forschungsprozesses in allen Phasen. Zweitens entwickeln sie sich als Institutionen selbst weiter, indem sie zunehmend Forschung in Bezug auf ihre Services wie auch ihre Gegenstandsbereiche betreiben und damit selbst zu „Expertenorganisationen“ werden, die stärker als bisher als integraler Bestandteil des Wissenschaftssystems betrachtet werden können. Drittens sind sie - wie der gesamte Wissenschaftsbereich - zunehmend externen Anforderungen ausgesetzt, die insbesondere von politischer Seite formuliert werden. Zu beobachten ist dabei eine zunehmend international gleichlaufende Wissenschaftspolitik, die auf bestimmten Leitlinien basiert und auf ein „Common Model of Science“ hinweist. Für das deutsche Wissenschaftssystem werden vor allem die auf europäischer Ebene zu beobachtenden Intentionen relevant werden, weil die deutsche Wissenschaftspolitik auf eine weitgehende Anschlussfähigkeit an europäische Forschungspolitiken setzt.

Abstract

Wissenschaftliche Informationsinfrastrukturen sehen sich in mehrfacher Hinsicht gefordert. Erstens stehen sie vor der Aufgabe, ihre Dienstleistungen eng an der zunehmend digitalen oder digital unterstützten Produktion und Distribution von wissenschaftlichem Wissen ausrichten zu müssen. Als Dienstleister für die Wissenschaft ist dabei ihr primäres Ziel die informationelle oder informationsbezogene Unterstützung des wissenschaftlichen Erkenntnis- und Forschungsprozesses in allen Phasen. Zweitens entwickeln sie sich als Institutionen selbst weiter, indem sie zunehmend Forschung in Bezug auf ihre Services wie auch ihre Gegenstandsbereiche betreiben und damit selbst zu „Expertenorganisationen“ werden, die stärker als bisher als integraler Bestandteil des Wissenschaftssystems betrachtet werden können. Drittens sind sie - wie der gesamte Wissenschaftsbereich - zunehmend externen Anforderungen ausgesetzt, die insbesondere von politischer Seite formuliert werden. Zu beobachten ist dabei eine zunehmend international gleichlaufende Wissenschaftspolitik, die auf bestimmten Leitlinien basiert und auf ein „Common Model of Science“ hinweist. Für das deutsche Wissenschaftssystem werden vor allem die auf europäischer Ebene zu beobachtenden Intentionen relevant werden, weil die deutsche Wissenschaftspolitik auf eine weitgehende Anschlussfähigkeit an europäische Forschungspolitiken setzt.

Chapters in this book

  1. Frontmatter I
  2. Inhaltsverzeichnis V
  3. Einleitung 1
  4. I. Marketinganalyse
  5. Einführung in die Marketinganalyse und aktuelle Entwicklungen 15
  6. Wissenschaft und wissenschaftliche Informationsinfrastrukturen im Spannungsfeld von wissenschaftspolitischer Programmatik auf europäischer und nationaler Ebene 23
  7. Trends, Trendbeobachtung und ihre Analyse 41
  8. Markt- und Wettbewerbsanalyse in Zeiten von Big Data und Digitalisierung 59
  9. Age of the Customer: Interne und externe Daten zur Beschreibung von Zielkunden und ihre Eignung für die Marktsegmentierung 71
  10. II. Strategisches Marketing
  11. Einführung in das strategische Marketing und aktuelle Entwicklungen 93
  12. Change-Management: Wie Führungskräfte durch Kommunikation zum Gelingen der notwendigen Veränderungen beitragen können 99
  13. Digitalisierungsprojekte ohne Stress und Streit: Von sinnvoller Dienstleisterauswahl und effektivem Projektmanagement 111
  14. Design Thinking: Agilität und Nutzer im Fokus der Arbeitswelt 4.0 123
  15. Prozessexzellenz in Bibliotheken 147
  16. Implementierung eines nachhaltigen Innovationsmanagements auf Basis des EFQM-Modells 162
  17. Open Innovation und Crowdsourcing: Das Management von Offenheit 183
  18. Neue Geschäftsmodelle auf Informationsmärkten 199
  19. Gaming und Gamification im Kontext des Bibliotheksmarketings 218
  20. III. Operatives Marketing
  21. Einführung in das Operative Marketing und aktuelle Entwicklungen 233
  22. Zertifizierung und Indexierung als Instrument des Marketings und der Qualitätsmanagementdarlegung 249
  23. Metadaten als Mehrwerte 279
  24. Altmetrics: Ein innovativer Service für Bibliotheken 292
  25. OER – Open Educational Resources: Chancen für wissenschaftliche Bibliotheken durch den Einsatz von freien Lehr- und Lernmaterialien in der Hochschullehre 303
  26. Offene Standards als Marketinginstrument 319
  27. Personalisierung und Kontextualisierung 334
  28. Smart Services als Marketinginstrument 343
  29. Zugänglichkeit von Information Services und ihren Inhalten über Suchmaschinen 358
  30. Sprachsteuerung und digitale Assistenten im Informationsmarketing 370
  31. Usability und User Experience von Informationsdienstleistungen 388
  32. Das Portal als Marketinginstrument 411
  33. Lokales Marketing 445
  34. Orte zwischen Vergangenheit und Zukunft: Die komplexe Geschichte der Verortung von Bibliotheken 457
  35. Vom Lernort Bibliothek zum Lernraum Hochschule 465
  36. Licence to Operate: Interessen von Bibliotheken im politischen Raum vertreten 479
  37. Mit öffentlichen Bibliotheken Themen in der Stadtgesellschaft nachhaltig setzen 498
  38. E-Mail-Marketing 512
  39. Corporate Storytelling als Marketinginstrument 526
  40. (Social) Display Advertising 537
  41. Crossmediale Kampagnen 550
  42. IV. Best Practice
  43. Best Practice: Integriertes und konvergentes Marketing 569
  44. Services in Informationsinfrastrukturen: Überregionale Literaturversorgung im Recht, einfach? 570
  45. Abkürzungsverzeichnis 585
  46. Über die Autorinnen und Autoren 592
  47. Register 599
https://doi.org/10.1515/9783110539011-003

Chapters in this book

  1. Frontmatter I
  2. Inhaltsverzeichnis V
  3. Einleitung 1
  4. I. Marketinganalyse
  5. Einführung in die Marketinganalyse und aktuelle Entwicklungen 15
  6. Wissenschaft und wissenschaftliche Informationsinfrastrukturen im Spannungsfeld von wissenschaftspolitischer Programmatik auf europäischer und nationaler Ebene 23
  7. Trends, Trendbeobachtung und ihre Analyse 41
  8. Markt- und Wettbewerbsanalyse in Zeiten von Big Data und Digitalisierung 59
  9. Age of the Customer: Interne und externe Daten zur Beschreibung von Zielkunden und ihre Eignung für die Marktsegmentierung 71
  10. II. Strategisches Marketing
  11. Einführung in das strategische Marketing und aktuelle Entwicklungen 93
  12. Change-Management: Wie Führungskräfte durch Kommunikation zum Gelingen der notwendigen Veränderungen beitragen können 99
  13. Digitalisierungsprojekte ohne Stress und Streit: Von sinnvoller Dienstleisterauswahl und effektivem Projektmanagement 111
  14. Design Thinking: Agilität und Nutzer im Fokus der Arbeitswelt 4.0 123
  15. Prozessexzellenz in Bibliotheken 147
  16. Implementierung eines nachhaltigen Innovationsmanagements auf Basis des EFQM-Modells 162
  17. Open Innovation und Crowdsourcing: Das Management von Offenheit 183
  18. Neue Geschäftsmodelle auf Informationsmärkten 199
  19. Gaming und Gamification im Kontext des Bibliotheksmarketings 218
  20. III. Operatives Marketing
  21. Einführung in das Operative Marketing und aktuelle Entwicklungen 233
  22. Zertifizierung und Indexierung als Instrument des Marketings und der Qualitätsmanagementdarlegung 249
  23. Metadaten als Mehrwerte 279
  24. Altmetrics: Ein innovativer Service für Bibliotheken 292
  25. OER – Open Educational Resources: Chancen für wissenschaftliche Bibliotheken durch den Einsatz von freien Lehr- und Lernmaterialien in der Hochschullehre 303
  26. Offene Standards als Marketinginstrument 319
  27. Personalisierung und Kontextualisierung 334
  28. Smart Services als Marketinginstrument 343
  29. Zugänglichkeit von Information Services und ihren Inhalten über Suchmaschinen 358
  30. Sprachsteuerung und digitale Assistenten im Informationsmarketing 370
  31. Usability und User Experience von Informationsdienstleistungen 388
  32. Das Portal als Marketinginstrument 411
  33. Lokales Marketing 445
  34. Orte zwischen Vergangenheit und Zukunft: Die komplexe Geschichte der Verortung von Bibliotheken 457
  35. Vom Lernort Bibliothek zum Lernraum Hochschule 465
  36. Licence to Operate: Interessen von Bibliotheken im politischen Raum vertreten 479
  37. Mit öffentlichen Bibliotheken Themen in der Stadtgesellschaft nachhaltig setzen 498
  38. E-Mail-Marketing 512
  39. Corporate Storytelling als Marketinginstrument 526
  40. (Social) Display Advertising 537
  41. Crossmediale Kampagnen 550
  42. IV. Best Practice
  43. Best Practice: Integriertes und konvergentes Marketing 569
  44. Services in Informationsinfrastrukturen: Überregionale Literaturversorgung im Recht, einfach? 570
  45. Abkürzungsverzeichnis 585
  46. Über die Autorinnen und Autoren 592
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Downloaded on 14.11.2025 from https://www.degruyterbrill.com/document/doi/10.1515/9783110539011-003/html
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