Organisation als Resonanzraum: Eine gemeinwohlorientierte Perspektive

Magdalena Wallkamm

Buch

Organisation als Resonanzraum

Eine gemeinwohlorientierte Perspektive

Magdalena Wallkamm

Sprache: Deutsch

Veröffentlicht/Copyright: 2024

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Über dieses Buch

Wie können Organisationen und Individuen erfolgreich durch die Polykrise navigieren? In der Resonanz liegt das Potential, Konflikte zu meistern und gestärkt aus ihnen hervorzugehen. Positive Resonanz kann zu Wohlbefinden, Leistung, organisationalem Wandel und Erfolg beitragen und eine konstruktive Zusammenarbeit fördern. Resonanz als Beziehungsqualität emergiert oder verstummt im Zwischenraum von Interaktionen und Beziehungen. Magdalena Wallkamm zeigt auf, wie positive und negative Resonanzen entstehen oder verstummen und welche Auswirkungen sie auf Individuen, Organisationen und Gesellschaft haben. Es zeigt sich: ohne Gemeinwohl keine positive Resonanz.

Information zu Autoren / Herausgebern

Contributor: Magdalena Wallkamm

Magdalena Wallkamm (Dr. rer. oec.) ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Witten/Herdecke und lehrt Organisation und Change Management an der Hochschule für Musik und Theater München. Als Stipendiatin der Karl Schlecht Stiftung forschte sie am Wittenberg-Zentrum für Globale Ethik und der HHL Leipzig Graduate School for Management zum Thema Organisation als Resonanzraum. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Resonanz, Gemeinwohl und Gesundheitsförderung.

Rezensionen

Besprochen in:

SuchtMagazin, 2 (2025)

Fachgebiete

Frontmatter Öffentlich zugänglich PDF downloaden	1
Editorial Magdalena Wallkamm Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	2
Inhalt Öffentlich zugänglich PDF downloaden	7
Danksagung Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	11
1 Einleitung Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	13
2 Theoretische Vorüberlegungen
2.1 Gesellschaftliche Relevanz Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	25
2.2 Historischer Bezug Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	28
2.3 Organisationale Herausforderung Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	29
2.4 Stand der Forschung
2.4.1 Resonanz in der Soziologie Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	35
2.4.2 Resonanz in der Psychologie Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	37
2.4.3 Resonanz im interdisziplinären Forschungsfeld Organizational Behavior Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	38
2.5 Forschungslücke, Forschungsziel und Leitfrage der Arbeit Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	41
3 Theoretischer Bezugsrahmen
3.1 Resonanztheorie nach Hartmut Rosa
3.1.1 Voraussetzungen für das Entstehen von Resonanz Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	49
3.1.2 Resonanzverstummen Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	54
3.1.3 Kritische Betrachtung der Resonanztheorie Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	57
3.2 Organisation als Resonanzraum und Ort des Resonanzerlebens
3.2.1 Gesellschaftliche Funktion von Organisationen Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	62
3.2.2 Purpose aus der Perspektive managementorientierter Organisationsforschung Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	64
3.2.3 Public Value als Beitrag zum Gemeinwohl Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	70
3.3 Synthese: Organisation als Resonanzraum Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	80
4 Empirische Untersuchung
4.1 Grounded Theory als Strategie qualitativer Sozialforschung
4.1.1 Kennzeichen Grounded Theory Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	84
4.1.2 Triangulation Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	90
4.1.3 Expert*innen-Interview, Gruppeninterview und Gruppendiskussion Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	91
4.2 Forschungsdesign
4.2.1 Begründung der Forschungsperspektive Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	92
4.2.2 Forschungsprozess Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	93
4.2.3 Fallauswahl Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	96
4.2.4 Datenerhebung Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	100
4.2.5 Datenanalyse Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	106
4.3 Reflexion der Güte des Forschungsprozesses Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	112
5 Organisation als Resonanzraum – empirische Fundierung und konzeptionelle Erweiterung
5.1 Die Anliegen der Organisationsentwickler*innen
5.1.1 Ermöglichung positiver Resonanz in Organisationen Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	129
5.1.2 Mensch sein: Achtung der (Grund-)Bedürfnisse aller Organisationsmitglieder Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	131
5.1.3 Gemeinwohlorientierung und Gemeinwohlbeitrag von Organisationen Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	136
5.2 Resonanz und Resonanzerleben in Organisationen – empirische und konzeptionelle Erweiterung der Rosa’schen Resonanztheorie
5.2.1 Emotionale Aktivierung und Embodiment Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	139
5.2.2 Bedeutung von Emergenz und Selbstwirksamkeit für positive Resonanz Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	144
5.2.3 Resonanz und die Veränderungsfähigkeit von Organisationen Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	146
5.3 Erweiterung des Resonanzbegriffs: von positiven, negativen und verstummenden Resonanzen in Organisationen
5.3.1 Positive Resonanz Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	151
5.3.2 Resonanzverstummen Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	155
5.3.3 Negative Resonanz Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	158
5.4 Resonanz in Organisationen – eine Definition Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	162
6 Positive Resonanz in Organisationen und ihre Auswirkungen
6.1 Faktoren positiver Resonanz
6.1.1 Purposeerleben – ein gesellschaftlicher Beitrag von Organisationen und ein Sinnerleben der Mitarbeitenden Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	168
6.1.2 Gelingende Beziehungen über Verbindung gestalten Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	175
6.1.3 Führungskräfte als Öffner*innen von Resonanzräumen verstehen Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	183
6.1.4 Mitarbeitende und Führungskräfte als Menschen in ihren Rollen sehen Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	199
6.1.5 Konsistenz zwischen Individuum und Organisation erleben Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	207
6.2 Auswirkungen auf Mensch, Organisation und Gesellschaft
6.2.1 Auswirkungen auf die Organisationsmitglieder und die Organisation Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	214
6.2.2 Auswirkungen auf die Gesellschaft mittels Public-Value-Theorie Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	222
6.3 Synthese: Positive Resonanz Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	233
7 Resonanzverstummen und negative Resonanz und ihre Auswirkungen
7.1 Faktoren, die ein Resonanzverstummen und eine negative Resonanz bedingen
7.1.1 Fehlender organisationaler Purpose und fehlendes Sinnerleben der Mitarbeitenden Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	238
7.1.2 Macht und Distanz statt Beziehungsorientierung Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	244
7.1.3 Führungskräfte schließen Resonanzräume Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	253
7.1.4 Der Mensch als funktionales Objekt Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	262
7.1.5 Inkonsistenzen zwischen Individuum und Organisation Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	274
7.2 Auswirkungen von Resonanzverstummen und negativer Resonanz auf Mensch, Organisation und Gesellschaft
7.2.1 Auswirkungen auf Organisationsmitglieder und Organisation Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	279
7.2.2 Auswirkungen auf die Gesellschaft mittels Public-Value-Theorie Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	295
7.3 Synthese: Resonanzverstummen und negative Resonanz Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	310
8 Diskussion und Theoretische Implikationen
8.1 Theoretische und Empirische Erweiterung der Resonanzforschung
8.1.1 Zusammenfassende Diskussion der Erweiterung der Rosa’schen Resonanztheorie Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	315
8.1.2 Die fünf Resonanzfaktoren von positiver, verstummender und negativer Resonanz Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	319
8.1.3 Resonanzerfahrungen sind Gemeinwohlerfahrungen Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	322
8.1.4 Organisation als Resonanzraum Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	324
8.2 Limitationen des Resonanzkonzepts
8.2.1 Grenzen und Limitationen des entwickelten Resonanzkonzepts Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	328
8.2.2 Grenzen des Resonanzkonzepts in der Praxis Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	332
8.3 Leistungsfähigkeit des Resonanzkonzepts für die Praxis
8.3.1 Organisation als Resonanzraum – den Zwischenraum gestalten Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	334
8.3.2 Positive Resonanz stärkt und stabilisiert das System Organisation – im organisationalen Alltag und in der Krise Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	335
8.3.3 Resonanz ermöglicht Veränderungen – Resonanz und Organisationsentwicklung Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	337
8.4 Synthese: Theoretischer, empirischer und praktischer Beitrag Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	339
9 Schlussbetrachtung und Ausblick Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	341
Literatur Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	345
Anhang Erfordert eine Authentifizierung Nicht lizenziert Lizenziert	387

Informationen zur Veröffentlichung

Seiten und Bilder/Illustrationen im Buch

eBook veröffentlicht am:

23. Oktober 2024

eBook ISBN:

9783839473658

Seiten und Bilder/Illustrationen im Buch

Inhalt:

390

Abbildungen:

19

https://doi.org/10.1515/9783839473658

eBook ISBN: 9783839473658

Zielgruppe(n) für dieses Buch

For an expert adult audience, including professional development and academic research

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